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帮助上司成长计划-GZLS

亲,你好!为了帮助你的上司成长,公司为他/她量身定制培训方案,请你配合完成本问卷调查。你所填写的内容,将由第三方记录,一切保密!
你对你上司的评价
强烈不同意 有点不同意 同意 有点同意 强烈同意
我的上司很公平,奖罚分明
我的上司给我的反馈,能帮助提高我的工作表现
我从我的上司处接受工作辅导和培训
我的上司总是有时间/可以找到的
因为出色表现,我能收到来自我的上司的褒奖
当我们讨论问题或项目,我的上司努力理解我的观点
我的上司为我提供职业规划意见
我的上司布置任务清晰,责任到人,有始有终,执行有力
总的来说,你有多满意你的上司的工作
你对下列项满意程度如何
非常不满意 有些不满意 中立 一般满意 完全满意
你上司为了发现你的长处与机会所付出的努力
你为了你现任职位所接受的培训质量
你为了你未来晋升空间所接受的培训质量
你目前接受的指导
公司中的职业发展机会
你对你上司的认可
您的上司在工作和生活方面对您的关怀最符合下面哪一项?*
你的上司尽己所能做过些什么来使你对自己的工作感觉良好?
    ____________
你对上司有什么建议,来帮助他成为一个更高效的经理?
    ____________
如果你曾经向你的经理提建议,你对于得到的反应有多满意?
非常不满意
不满意
中立
满意
非常满意
您认为你的上司的行为更贴近以下哪项?(可选多项)
可能不愿意与其他成员分享资源
容易让人亲近并为可倾诉的对象
可能不易与人建立良好关系——可能缺乏亲和力或良好的聆听技巧
根据沟通对象不同,进行有选择性地透漏或保密特定的消息来产生期望的影响
分享关于自己个人优点、缺点与限制的想法
可能会因为他的诚实,而让自己陷于批评
开放或直接的结果,可能造成别人对她的不信任
能够制定具体可行的计划,并严格遵守,轻易不改变
能够充分发现变化并及时调整计划,保证结果顺利达成
容易取得同事的支持与信任
很少在事情完成前就放弃,尤其面对抗拒的情形时
妥协的结果可能完全偏离原本目标
团队或者是部门内的问题,能够主动承担下来,带动并影响其他成员一起,通过寻找有效地解决方案,尽可能减少错误或降低损失
面对非常不利的情景时,可能会非常固执地不顾一切地努力
与他人分享信息与经验,以提升团队的工作表现
问题面前,不是寻求责任追究,而是与他人共同寻求建设性解决方案,以达到共赢的结果
优先考虑团队协作,而不考虑自己团队的现实情况
假设5分为满分,请你对上司以下能力进行评分
领导力 ★ ★ ★ ★ ★
沟通能力 ★ ★ ★ ★ ★
计划/组织能力 ★ ★ ★ ★ ★
决策力 ★ ★ ★ ★ ★
学习能力 ★ ★ ★ ★ ★
客户服务意识 ★ ★ ★ ★ ★
创新能力 ★ ★ ★ ★ ★
责任感 ★ ★ ★ ★ ★
合作性 ★ ★ ★ ★ ★
以下关于被评估人”客户意识“行为的表现最相符的是:(可多选)
可能把重点放在内部的运作上,而没有预期到客户突发的问题
对来自客户的反馈问题采取迅速有效的方式及时回复或解决
经常征求客户的建议和意见,了解不断变化的用户需求,以改善产品和服务质量
被评估人在团队协作上的行为表现,更接近以下哪种?(可多选)
可能不愿意与其他成员分享资源
与他人分享信息与经验,以提升团队的工作表现
问题面前,不是寻求责任追究,而是与他人共同寻求建设性解决方案,以达到共赢的结果
可以很快速找到共同点并解决大家的问题
优先考虑团队协作,而不考虑自己团队的现实情况
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