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2018年度总经理直管人员年度KPI---总经理评分部分
本年度需要您提供的评分数据为以下内容，请核实数据或依据事实，根据要求提供您的评分，并于1月19日前提交数据，谢谢！
一、外销部黄健伟2018年度绩效考核
1.销售管理：目标为年度库存金额＜850W，本项权重为20分；得分=实际/目标*权重；您的评分为？
执行力：上级交办的其他工作，目标为如期如质完成，本项权重为10分；得分根据交办工作完成情况打分；您的评分为？
管理创新：本项为附加分项，分值为20；得分根据实际管理结果打分，您的评分为？
二、产品部黄河2018年度绩效考核
样品完成率：每款车型评审通过后7天内完成量产BOM，年度样品在8月底前完成量产BOM，重点山地车部分在7月底前完成量产BOM，创新型产品10月底前完成量产BOM；目标为100%完成，本项权重为20分，您的评分为？
注：本项最高分为23分，评分标准：按年度开发计划，每延迟一天扣0.5分。
人才培养：培养至少1名车架设计师，目标为≥1名；本项得分为5分，您的评分为？
注：低于1名扣10分，每多1名加10分。
年度工作总结评价：重点工作落实/工作效率/管理创新/关联部门满意度；本项得分为5分；您的评分为？
注：本项最高分为7分，评分标准：非常满意7分、较满意6分、满意5分、不满意3分、很不满意0分。
附加分：对公司或部门有特殊贡献可加1-5分；工作失误造成较大损失可减1--10分，您的评分为？
三，市场部王增达2018年度绩效考核
市场指标：市场调研：完成月度市调报告；目标为完成月度市调报告；本项得分为10分，您的评分为？
执行力：上级交办的其他工作；目标为如期入职完成根据交办工作完成情况打分；本项权重为10分，您的评分为？
管理创新：本项为附加分项，分值为20；得分根据实际管理结果打分，您的评分为？
四、财务部江玉娟2018年度绩效考核
付款及时率：从6月份开始计算，付款及时率不低于90%，付款及时率=(1-未及时付款金额/（付款金额+应付未付金额))*100;本项权重为30分；扣分标准：每低1%扣2分；您的评分为？
提交报表及时性：从6月份起，每月18号提交月度财报，节假日顺延；本项权重为20分；评分标准：每延迟1天扣一分；您的评分为？
年度税负率：从6月份开始计算，不得超过2.6%；本项权重为30分，评分标准为：每超过0.01%扣1分；您的评分为？
三大费用预算控制：从6月份开始计算，财务费用、管理费用和营销费用（不含市场费用）不超月度预算，总经理特批除外；本项权重为10分；评分标准为：有一项费用超月度预算的扣1分；您的评分为？
制造费用控制：从6月份开始计算，月度制造费用控制在年度核定制造费用目标的+-5%之内浮动；本项权重为10分；评分标准为：每在目标基础上+-0.1%的扣1分。您的评分为？
附加项：综合评价：个人业绩/团队建设/执行力/其他部门满意度等因素评价；本项权重为20分；请问您的评分为？
五 品牌市场部王增达201年度考核
市场调研：完成月度市调报告，得分根据报告评分；本项权重为10分。请问您的评分为？
执行力：上级交办的其他工作，如期如质完成。根据交办工作完成情况完成打分。本项权重为10分；您的评分为？
附加项：管理创新；本项权重为20分。您的评分为？
六、电商事业部李申雨年度2018年度绩效考核
法律法规指标：价格保密，目标：部门人员不得出现价格泄露事件，标准为不出现。本项权重为5分。您的评分为？
执行力：上级交办的其他工作，如期如质完成。标准为：根据交办工作完成情况打分。本项权重为10分，您的评分为？
附加分项：管理创新。本项权重为20分，您的评分为？
七、OEM事业部潘润荣2018年度绩效考核表
执行力：上级交办的其他工作，如期入如质完成，根据交办工作实际完成情况打分，本项权重为10分，您的评分为？
加分项：管理创新（每成功申请一项专利加2分），本项权重为20分，您的评分为？
八 、内销部余锦峰2018年度绩效考核表
销售管理：库存周转天数70天，按达成比较计算。本项权重为10分，您的评分为？
执行力：上级交办的其他工作，如期如质完成，根据交办工作完成情况打分。本项权重为10分，您的评分为？
附加项：管理创新，本项权重为20分，您的评分为？
