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试卷三：组织报告-管控设计

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！

姓名

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部门

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PART 1：客观题（可在组织报告中，找到相关答案）

在组织报告中，组织体系的设计思路是围绕___①____的明确展开，在此基础上，进行___②___的优化调整，并进行___③____，满足内部管理和业务的发展需求

空格① ____________

空格② ____________

空格③ ____________

管控模式的设计是从哪三个方面开展的？

1、 ____________

2、 ____________

3、 ____________

总部与下属单位的管控模式，一般分为哪三类？以及衍生出的另外两种管控模式是？

一般的三类管控模式（用逗号隔开） ____________

衍生的两种管控模式（用逗号隔开） ____________

在为组织确定适用的管控模式时，组织报告采用的定位模型是从哪五个维度进行评价并打分的？

1、 ____________

2、 ____________

3、 ____________

4、 ____________

5、 ____________

伟尔硕总部定位的六大中心是？

1、 ____________

2、 ____________

3、 ____________

4、 ____________

5、 ____________

6、 ____________

根据第7题中伟尔硕总部定位的六大中心，请至少选取其中3个中心，论述其职责和定位？

战略投资中心

财务审计中心

人力文化中心

风险监控中心

采购中心

资源共享中心

伟尔硕总部与子公司在ORE运营管理模式中，①O、R、E分别代表什么，②并对其主要内容做简要的阐述？

O （①和②用分号隔开） ____________

R （①和②用分号隔开） ____________

E （①和②用分号隔开） ____________

PART2：主观题（请根据您不同的理解，对相关内容作具体解释）

参考报告中各类管控模式的优缺点，结合目前伟尔硕总部和整车、鼎上与其他子公司的管理现状，谈谈您的观点和建议？

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在ORE运营管理模式中，您所在的板块或组织，在O、R、E的三个方面急需解决的难点和挑战是什么？

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