限额设计管控实施细则试题

Q1:项目限额包括 设计和主要指标的限量设计。(最高分值：5分)

Q2:项目 落实下达的限额设计指标及限额设计指标的执行。

Q3:项目 组织制定及修订限额设计指标，并上报成本管理部，最终下达限额设计指标给项目设计工程师。

Q4: 监督并统计设计限额指标落实情况和各项设计成果是否在成本指标范围内。

Q5:限额设计的目的就是在充分考虑 和产品功能性的基础上，合理控制投资成本，降低开发风险。

Q6:在实际执行限额中涉及到多部门，应由 负责整体协调。

Q7:项目成本人员在综合 单位及监理单位造价工程师出具的限额数据后结合公司相关要求并与本项目成本指标进行复核，之后上报成本管理部进行审核.

Q8:经公司 审批通过的限额设计指标由项目成本人员下达给项目设计工程师，由项目设计工程师在合同中约定限额设计指标。

Q9:确定的限额设计指标原则上在设计合同 下达。

Q10:在条件允许情况下项目设计工程师需要求设计单位不能只出具唯一方案，要提供 进行比选。

Q11:项目设计工程师根据限额设计指标，编制设计技术要求，包括：用电、用水、用气量、 /混凝土单方含量等。

Q12:在设计合同条款中需明确各阶段设计单位应提供设计概算（需要盖章的文件）、限额标准、技术单方含量要求以及 等。

Q13:当限额设计指标需要调整时，需要项目设计工程师编写报告报公司 审批通过后下发给项目成本人员。

Q14:项目成本人员依据调整的设计文件及产品标准文件组织修订限额设计指标，并经公司总经理审批通过后重新下达限额设计指标。其中涉及 、项目建筑特点等因素导致限额设计指标经反复优化仍然突破由本部产品研发部下发“金融街控股住宅项目设计成本对标控制表”中数据时，由项目部组织设计院、本部产品研发部进行论证，待产品研发部最终确定后，项目成本人员再做最终调整。

Q15:方案设计完成后 内项目成本人员应组织造价单位、监理单位造价工程师对总面积、地下面积比例、平面布局、立面布局、竖向地形、专业系统配置以及结构形式等技术经济指标进行评估。

Q16:初步设计完成后设计单位应提供初步设计概算，项目成本人员2周内应组织造价单位、监理单位造价工程师对设计概算审查，并对得房率、产品标准、立面标准、专业系统标准、园林标准、精装标准及选材等各专业技术经济指标进行评估。重大项目应聘请 和本部成本管理人员参加。(最高分值：5分)

Q17:施工图设计完成后设计单位应提供设计概算和结构计算书，并同时提交钢筋、砼、电量、风量、制热（冷）量等单方指标分析报告，项目成本人员2周内应组织造价单位、监理单位造价工程师对施工图及相关成果进行 。

Q18:项目成本人员在汇总、分析造价单位及监理单位造价工程师出具的评估意见后将结果报送项目经理及项目设计工程师。且当复核结果显示设计单位完成的成果超过设计限额时，项目设计工程师须组织设计单位对设计成果进行 并直至满足限额设计要求。

Q19:项目设计工程师应熟悉本专业知识，还应树立成本控制意识，精心设计，把技术与 统一起来。(最高分值：5分)

Q20:项目设计工程师应在设计合同中制定 ，明确限额设计指标要求，将限额设计的执行能力作为重要考核指标之一；在设计合同中明确约定限额设计指标、指标计算细则及履约、违约条款。