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成都公司部门经理级管理评估问卷（向亮--销管部）
填写说明：
1.随着公司的发展壮大，员工的积极参与和意见表达对正合越发重要，我们坚信您的反馈能够为公司创造价值。
2.本次调查邀请您从专业能力、团队管理、领导能力、职业素养四个方面对被评估人进行客观评估和建设性反馈。
3.答案无对错之分，请根据您自己的真实想法作答，不必受他人影响。
4. 声明：为确保数据的有效性及保密性，您的答卷将直接提交给人力资源部，其他正合的员工都不会看到您填写的个人问卷。评估结果会统一汇总分析， 并不会将反馈信息和任何员工个人加以联系，所以，请您在调查中尽可能畅所欲言。
5.敬请注意：如果所有问题得分一样计为废卷，因是匿名问卷，无法判断问题问卷出处，故出现废卷的部门或全部参加评估人员将被要求重做。
得分说明：
A．优秀：有令人信服的成果证明在该项指标中表现优秀。 [得分：100]
B．良好：有经常性的具体行为证明在该项指标中表现良好。 [得分：90]
C．一般：未出现背离该项评价指标的具体行为。 [得分：80]
D．有所不足：偶尔表现出背离该项评价指标的具体行为。 [得分：70]
E．明显不足：经常性出现背离该项评价指标的具体行为。 [得分：60]
F．严重不足：表现出严重背离该项指标的具体行为。 [得分：50]
目标制定：能够结合公司的战略方向，确定清晰、有效的工作目标，并及时传递给团队。
工作指导：能利用丰富的专业知识和经验在下属遇到困难时给予解决思路和建议，使能力得到提升。
业务理解：对于所负责管理的部门管辖范围内的的项目及各类客户有准确的认知和理解，并能结合各自特点和不同情况开展工作。
团队培养激励：定期在团队内部组织学习和分享，并能够激励团队，为大家树立信心。
团队氛围：团队富有激情和正能量，彼此互帮互助；团队有归属感，凝聚力强。
计划管控：将目标分解形成工作计划，及时关注过程中的执行情况并进行有效调整，推动达成预期目标。
风险把控：具备风险防范意识，能够有效预见潜在的风险，并提前准备预案，将风险降到最低。
学习、创新力：具有开放的心态，积极主动学习并接纳新知识、新观念，在团队中带头创新，改善工作方法、提升工作效率。
大局观、协同能力：为更好地实现公司整体战略目标，顾全大局，积极支持与配合其它业务条线或部门的工作，给予建设性建议。
价值观：以身作则践行正合企业文化，廉洁自律；心胸开阔，不发表消极言论；客观公正，不媚上欺下。
自控力：直面困难，能承受工作压力，对人对事不情绪化，能保持稳定的工作状态。
您认为被评估人的优点有哪些？
您认为被评估人的不足有哪些？您对被评估人有哪些期望和建议。
请描述下最影响你所在团队完成任务目标的障碍是哪三点？
