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向日葵三班第五次培训课后测试

姓名
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你目前的岗位职务?
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3-14题为多选题,每题两分,多选,漏选,错选,均不得分。
业财融合的内容包括?
成本
预算
投融资决策
绩效评价
业财融合的路径?
构建财务共享中心
实现信息流、价值链流、实物流的有机结合
实现财务的实施管控
打破财务信息孤岛
会计大体分为哪两类?
管理会计
财务会计
核算会计
税收会计
管理会计的目的包括哪些?
准确迅速的解决问题和做出决定
让员工准确地按照战略目标执行
提高员工的工作积极性
将企业内部各种内容可视化
成本的种类分类
固定费用
变动费用
直接成本
间接成本
BSC的四个维度是什么?
财务
顾客与市场
内部运营
学习成长
创新成长
盈亏平衡点可以应用在哪几个方面?
根据将来的销售额和费用的变化,计算出最终利润会如何变化
在采取经营上的行动时,分析该行动对收益结构会造成怎样的影响
理解产品、事业、公司全体的商业模式的特性
核算成本的变化和结构变动
有效利用和制定KPI时应该注意哪些点?
不要频繁变更
简单易懂
只关注必要的内容
测定和报告注重时效性
表示收益性的指标有哪些?
销售额增长率
销售额
销售利润率
营业利润
价值链包括哪三个层次?
产业价值链(供应链)
流程价值链
作业价值链
上游价值链
下游价值链
制造业企业中,不增值的作业包括哪些?
搬运
等待
计划
检验
存储
增值作业应该满足哪些条件?
作业能带来某种变化
这种变化是该作业发生之前的其他作业所无法实现的
该作业使其他作业的发生成为可能
分割线
15-28题为判断题,每题2分
经营杠杆效应是在其他因素不变的条件下,由于固定生产经营成本的存在,所产生的业务量变动率大于利润变动率的特殊现象。
变动成本是可控成本
酌量性固定成本是可控成本
企业经营管理中应该更多关注、管理信用期外的应收账款。
企业作业管理的关键点是寻找企业内部的非增值作业及无效资源消耗
管理会计主要面向外部对象进行说明,财务会计主要面对内部(公司内部)对象进行说明
战略与实现战略的现场运营之间,是由包括管理会计在内的运营系统和领导能力(及管理能力)相连、支撑的,才能实现企业目标。
销售部门可以成为阿米巴,生产部门不能成为阿米巴
阿米巴经营模式,是指十几人到几十人组成的小型组织“阿米巴”自负盈亏,追求各自阿米巴的利益最大化。
设定KPI的关键就在于根据考核目的来进行设定。
不同位置的人关注的KPI也不同。企业总负责人关注的最重要指标是ROA和ROE,但对现场管理者来说,这两个指标则毫无意义。
ABC分析法能够精确的核算成本,但严格采用此法的企业并不多,因其消耗大量时间精力,性价比不高。
成本中心就是“对成本负责的部门”,利润中心就是“对利润负责的部门”。
激励性管理会计中都是定量型控制方法,不使用定性型控制。
应收账款周转率和库存周转率是表示安全性的指标
分割线
30-39题为简答题,每题4分,可以在手机作答,也可以在下发的答题纸上作答
总成本的表达式是什么?
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EBIT是什么财务名词缩写?
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任何一家企业都有经营杠杆效应对么?为什么?
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很多企业都在追求轻资产,从王满老师课程所提及的角度分析这是为了什么?简单说明即可
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根据这两个公式EBIT=px-y,EBIT=p-b-a/x,解释说明杠杆效应是如何体现的?关键点是什么?
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贡献毛益如何计算?公式
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采购成本杠杆的计算公式?
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利润变动率的计算公式?
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ABC是什么分析法?
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