为激发分支机构拓展行业大客户积极性,充分发挥总分联动的组织合力,建立以客户为中心的组织架构,深挖行业客户,切实提升运作效率,努力稳固并扩大市场份额,同时对于引荐行业大客户至总公司大客户服务并与其达成总对总合作的机构,将对其进行项目奖励以及对该客户所产生收单收益进行分润,现开展对分支机构的调研,烦请于1.18(明天)下班前给与反馈调研问卷,感谢

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关于19年大客户服务部就牵头分支机构分润考核的调研

   为激发分支机构拓展行业大客户积极性,充分发挥总分联动的组织合力,建立以客户为中心的组织架构,深挖行业客户,切实提升运作效率,努力稳固并扩大市场份额,同时对于引荐行业大客户至总公司大客户服务并与其达成总对总合作的机构,将对其进行项目奖励以及对该客户所产生收单收益进行分润,现开展对分支机构的调研,烦请于1.18(明天)下班前给与反馈调研问卷,感谢

姓名
    ____________
所在分支机构
    ____________
部门及职位
    ____________
联系方式
    ____________
邮箱
    ____________
是否赞成将总对总大客户的部分收益分润给牵头分支机构?
对于投入机具及硬件的总对总大客户,建议设置 -------保底值免于分润?
50元/月/台
60元/月/台
70元/月/台
不设置保底值
其它
对于投入机具及硬件的总对总大客户,超过保底值额外收益的分润比例建议设置为——?
30%
40%
50%
60%
其它
对于分支机构不承担硬件成本的总对总大客户,建议设置——保底值免于分润
20元/月/台
30元/月/台
40元/月/台
不设置保底值
其它
对于分支机构不承担硬件成本的总对总大客户,超过保底值额外收益的分润比例建议设置为——?
30%
40%
50%
60%
其它
大客户分润截止时间建议设置为——?
自项目上线之日起至当年年底
自项目上线之日起至次年年底
自项目上线之日起至第三年年底
不设置截止时间
单个大客户分润封顶金额建议设置为
20万/季度
30万/季度
40万/季度
不设置分润封顶金额
单个大客户单机收益达到——时,超过此金额的收益全部分润给牵头分支机构
300元/月/台
400元/月/台
500元/月/台
全部收益都按比例分润
选择其它项类别,请具体描述
    ____________
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