意匠速装问卷：专家版

-市场规模-

您对本地家装市场的整体规模怎么看？5年内的大概的增长率会到什么水平？主要的驱动因素会是什么？这几个因素在未来5年是怎么样的变化？

您觉得本地的家装市场可以怎么划分？有哪几种划分方式？其中，（如果用互联网等渠道进行划分的话）使用互联网渠道的大概占什么样的比例？您觉得这个比例会有怎么样的变化？为什么？

您怎么看互联网平台对家装市场的影响？在B端各个环节的影响是什么样的？各个环节的玩家是怎么适应互联网带来的影响的？有哪些改变？

-模式参考-

您身边有哪个比较好的B端企业的例子，就是这几年适应互联网适应得比较好的？它的商业模式大概是什么样的？促成它转型的动力和它发展中的痛点是？

您还知道有哪些其他的、也因为互联网的影响而调整了自己商业模式的例子？

您认为的“互联网家装公司”是什么样的？有哪几家？核心业务有什么差异？现在的竞争格局怎么样？

您觉得互联网家装公司的业务中的难点是？主要原因是？

您觉得现在的互联网家装公司，如果把收入分为订单推荐、佣金和广告，这三块业务的收入结构以后会有什么样的变化？

-公司运营-

如果是作为平台，您觉得互联网家装公司各个业务板块之间应该怎么搭建？

刚才您举例的“ABC公司”（选择和意匠业务形态最接近的一家），核心业务是？它的业务链接是怎么样的？和上下游的合作情况如何？您觉得它未来的盈利方向是？难点是？

作为平台初期的话，您觉得应该重视哪些业务指标？和业务链条上的合作者（B端）的数量、设计师数量还是C端用户的数量？

如果是和业务链条上的B端企业合作的话，您觉得应该如何扩展？需要关注的重点和难点是？

如果是面向C端消费者的话，您觉得应该如何拓展？需要关注的重点是？获客渠道主要依靠？

-结尾-

您还有什么其他的分享吗？