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4R执行力测试题
感谢您能抽出时间来参加本次测试，现在我们就马上开始吧！
姓名
执行的定义
4R的定义
“千斤重担众人挑，人人头上有指标”说的是4R中的R
“质询会”的中的质是质问： 询是询问：
业绩软件定律：
结果的三大假象分别是
结果的三要素分别是
从客户价值的角度来看，有效产出的“有效”是指： “产出”是指：
YCYA的第一个“Y”的意思是
质询会的四大原则
门往哪里开，人往哪里走”说的是
从流程角度看4R，事前的部分是
结果管控表是针对
YCYA表是针对
做任何事前，先做一个R几是4R的开始
以下现象是企业负债的选项是
计划表里的那一项是R1的部分
员工成熟度双尺里面针对意愿维度的描述是
计划表中只允许出现以下哪个象限的事情
商业合约中体现责任的部分为
4R的背后代表的是商业规律
4R只能用在组织管理，不能用在自我管理
4R是一套员工职业化体系
R3是单向的自上而下组织监督检查
任何事都可以使用YCYA
如果执行前对目标不清晰，过程中就会出现无所适从，遇到困难就放弃
领导布置工作，如果执行人员不理解，需要主动询问清楚
正确的结果等式是：结果=没有结果+理由
责任的背后是利益，承担责任表现在：做事的决心和愿意为此做一个承诺
越是检查谁，越是不信任谁
xx公司有个青年小李，非常勤奋，每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好地完成。一次，xx公司推广一个新项目，急需印制1000份宣传册，小李主动请缨负责宣传册的印制。他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始稿件上的笔误。这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速重印、重新装订，为此，公司损失了5000多元。问题：假设你是小李，你会用什么样的心态来面对这件事。（提示：可以从结果假象、外包思维和商业交换的角度来阐述）
请分别陈述4个R如何运用到自我管理中？
请从流程的角度（事前事中事后）陈述4R及其工具在管理中如何系统运用？
