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捷安高科2019项目管理专项培训（考核试题）
此次考核是了解项目管理人员所学情况，查漏补缺，巩固知新的有效方式。总分120含案例分析20分，其中（单选、多选、填空、简答）系统评卷、案例分析 人工评卷。及格分80分！
姓名
手机号码
部门
岗位
项目管理主要是由（ ）执行的，他是项目管理的灵魂。
WBS是指（ ）
项目的（）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。
（ ）是进度计划最常用的一种工具，最早由Herry L. Gantt于1917年提出。
用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（）
以金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔顶，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项目管理组织结构是（ ）
项目预算在下列那个阶段投入最大？
项目的跟踪与控制系统、是以（ ）为核心的相互依赖、相互制约的互动过程。
项目计划应下发给： （ ）
从项目组织外部获取货物和服务（产品）叫做（ ）
项目评估与可行性研究没有区别。
项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低。
拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性。
项目管理者应该是一个通用人才。
项目报告一般是口头报告。。
项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（ ）
在进行有专业交叉的复杂项目的管理的时候，应该采用下面哪种组织结构( )
选派项目经理的理想时间是在项目的( )
在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是( )
当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是( ）的责任。
识别干系人实例，360度识别法 包含：（ ）
WBS的作用关系（）
如何估算活动所需资源和时间（ ）
如何估算活动所需资源和时间分类（ ）
一页纸项目管理简称（ ）
RAM责任分配矩阵包括（）
启动会议的六大重要意义？
制作WBS的两种思路 ？
项目成功八要素 ？
创建OPPM的12个步骤？
请用此次项目管理培训所学的方法、工具，（5大过程关键要素）来简述和分析一个现实案例中的问题、过程、优点。（案例分析题）（20分）
