您认为公司的内设部门采用单一行政负责人模式的优点有哪些？
突出内设部门负责人的管理权限，强化管理责任
提高了管理灵活度，部门负责人可视需要调整内部工作授权和团队组织
给副职低绩效等级难以下手，不设副职能够减轻绩效评估压力，绩效评价更加公正客观
要做到行政职务“能下”需要综合考虑在职人员资历、面子、去处等因素稳妥安排，管理成本高，不设副职客观上减轻了绩效区分难度，有助于推动六能建设
采用单一行政负责人模式，使得管理结构扁平化，提高管理效率
去行政化，强化MD业务职级职业发展导向
其他
您认为公司的内设部门采用单一行政负责人模式的缺点有哪些？
不设副职可能在职人员难以接受，打击工作积极性，短期内影响团队绩效
取消内设部门副职后，同业可能用“头衔”吸引人，造成人员流失
取消内设部门副职后，增加了部门负责人的管理压力
取消内设部门副职，强化了部门负责人的管理权限，对部门负责人的管理能力要求偏高
取消内设部门副职，业务总部/中心以及公司人力资源部门对于内设部门负责人的选拔和培养的要求提高
取消内设部门副职，增加了部门负责人管理后备人才储备的难度
其他
您认为招商证券的内设部门是否可以采用单一行政负责人的管理模式？
