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竞聘人员资格审查评价问卷(赵腾飞)

为优化人力资源配置,鼓励内部员工成长提高,经公司领导批准,人力行政部正在组织内部竞聘工作,共收到六名员工的竞聘申请,其中产品经理赵腾飞拟竞聘产品组经理,现对其进行资格审查,现通过网络无记名问卷的方式向其上级、平级、本部门下属对原岗位履职情况(2-11题)及竞聘岗位的胜任力评价(12-17题),请您据实选择最符合实际情况的选项,感谢您的支持与配合。
请问您是被评价者的:
上级(本部门及其他部门)
平级(本部门及其他部门)
下级(本部门)
您认为被评价者的在原岗位的工作成就:
没有达成其岗位职责所要求的工作内容,在许多方面需要改进和提升
有些方面没有达成其岗位职责所要求的工作内容,在有些方面需要改进和提升
基本达成其岗位职责所要求的工作内容,在个别方面需要改进和提升
能够达成其岗位职责所要求的工作内容,有些方面成绩突出
不仅能够达成其岗位职责所要求的工作内容,而且在许多方面成绩突出
您认为被评价者在原岗位的工作态度及敬业精神是否达到优秀及表率:
工作态度不佳,存在违反劳动纪律的情况
工作态度一般,个别时候存在违反劳动纪律的情况
工作态度及敬业精神尚可,不好也不坏
工作态度积极,敬业,能够优于大部分员工
工作态度积极,非常敬业,堪为员工们的行为表率
您认为被评价者在原岗位的专业水平如何:
专业水平欠佳,经常不能很好的完成岗位工作
专业水平一般,有时不能很好的完成岗位工作
专业水平基本能够满足岗位工作的需要
专业水平较高,能够较好的完成岗位工作
专业水平优秀,能够非常好的完成岗位工作
您认为被评价者在原岗位日常的工作方法:
没有什么工作方法,岗位工作一团乱麻
欠缺工作方法,不能很好的开展各项工作
工作方法尚可,能够正常开展工作
有一定的工作方法,能够较好的开展各项工作
工作方法得当,能后非常好的推动各项工作的开展
您认为被评价者在原岗位的工作计划性:
工作没有计划性
工作缺乏计划性
工作具有有计划性
计划性较好,工作开展有序
计划性优秀,工作开展井井有条
您认为被评价者在原岗位的工作效率:
工作效率低,很多工作需要催促完成
工作效率较低,有时工作需要催促完成
工作效率尚可,偶然需要催促完成
工作效率较高,基本能够及时完成各项工作
工作效率很高,通常能够快速达成各项工作
您认为被评价者在原岗位的沟通协调能力:
不善于沟通协调,时常因未能及时有效的沟通影响工作开展
沟通协调能力欠佳,有时因未能及时有效的沟通影响工作开展
沟通协调能力尚可,不会因此影响工作开展
沟通协调能力良好,能及时进行有效的沟通
沟通协调能力优异,能非常好地与各方面及层级沟通
您认为被评价者在原岗位的管理能力:
不具备管理能力,不能带领下属达成工作绩效
缺乏管理能力,不能很好的带领下属达成工作绩效
具备一些管理能力,需要进一步考察是否能够带领下属达成工作绩效
具备一定的管理能力,能够带领下属达成工作绩效
具备优秀的管理能力,能够带领出一支优秀的团队
您认为评价者作为一个管理者,在原岗位部属的培育方面:
不具备部属培育的能力
有时能够指导下属开展工作,但缺乏系统的部属培育的经验
具备一定的部属培育的经验和能力
部属培育的经验和能力较好
部属培育的经验和能力优秀,是很好的员工成长教练
您认为评价者在原岗位工作的改革创新方面:
工作中几乎没有改革与创新,总是按照原有的思路及方法及方式开展工作
工作中缺少改革与创新,中规中矩的推进工作
有时能够进行改革与创新,优势会有令人耳目一新的工作
能够进行改革与创新,时常会有新想法、新思路
经常进行改革与创新,且工作有突破、有成绩
您认为被评价者在学历及专业方面是否能够匹配竞聘岗位的工作要求?
不满足
勉强满足
满足
您认为被评价者在工作经验方面是否能够匹配竞聘岗位的要求?
不匹配
勉强匹配
能够匹配
您认为被评价者在团队管理经验方面是否能够匹配竞聘岗位的要求?
不匹配
勉强匹配
能够匹配
您认为被评价者是否能够匹配产品组经理岗位?
不匹配
可以试用,再根据实际工作情况评估
能够匹配
您认为,被评价者能够试用或匹配竞聘岗位的原因是:
尽量具体:    ____________
除了以上内容,您认为,被评价者的:
优点:    ____________
不足:    ____________
其他建议:    ____________
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