《管理矩阵-Management Matrix》课程需求调研问卷

您所属的部门

您的性别

您工作的年限？

你的下属团队有多少人？（直属团队和条线管理都算）

你的管理经验（不一定仅限于本公司）

你认为哪些原因可能影响了成为高绩效团队？（多选）

您希望在未来的学习中，完善哪部分学习的内容以对您的工作有所帮助？

在您目前的工作中，最令您感到力不从心的是？

顺畅沟通：团队领导需要有关目标、绩效、期望和反馈的顺畅沟通。领导者重视坦诚和率直。通过有效地沟通，团队领导者可以为实现结果和支持职业提升制定明确的指导方针，从而支持个体和团队的成功。你在这方面变现的如何？

员工队伍多样性：在组织的各个层次上，领导力都得益于员工队伍的多样性（性别、价值观、年龄等）。团队领导者要致力于充分地利用所有成员带来的丰富多彩的背景和能力，促使更显著的多样性，尤其是在那些具有较大的权力和影响力的职位上。领导者征询不一致的观点，重视多样性，奖励坦诚与团队合作。你在这方面变现的如何？

鼓励分享授权：通过增强人们的权力以及使其队结果负责，团队领导者可以鼓励所有与结果直接相关的人参加决策。领导者会鼓励团队精神、信任和定期的反馈。通过激发和释放组织中所有成员的潜力，领导者可以增强他们的满足感，并赋予他们取得成功所需的权能。你在这方面表现的如何？

您对培训形式的偏好

您对本次培训内容，有其他的期望和想法，或者有期待解决的问题，都可以写下来