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对第三阶梯案例练习的反馈(20190722)
感谢您对第三阶梯案例练习提供反馈！
您对下列案例练习的总体评价是什么？
| 超出预期 | 符合预期 | 未达预期 | 非常失望 | |
| 您在巴杰特公司上班的第一天：在CEO面前自我介绍（讨论什么是管理控制和管理控制师， 管控师的任务和角色，与财务会计的不同，如何为企业提升财务绩效，管控师应有的6大技能等） | ||||
| 您在巴杰特公司的第一个月：快速诊断公司现状（从一体化的视野了解分析公司现状，通过关键财务绩效指标分析业务现状和不同) | ||||
| 为机械事业部改进管理会计体系（多阶梯的内部盈亏分析，单位产品成本测算，生产部门和非生产部门的成本中心会计，成本中心间接成本分摊，共享服务中心Shared Service Center, 内部结算价格和转移价格等） | ||||
| 审视巧克力事业部上半年的损益情况（对边际贡献1的计划值和实际值之间的偏差进行分析，讨论各类标准成本偏差的分析及其会计处理） | ||||
| 设计集团内部计划和预算体系（讨论企业计划和预算体系的常见问题及其解决办法，如何在动荡多变的市场环境下进行计划和预算工作，如何编写"计划手册”或者“管控手册”，业务计划模板等） | ||||
| 修改合并各事业部的年度预算草案（从对内管理盈亏预算到对外财务损益计划的转换，销售成本法和全部成本法损益预算的转换，年度预算计划的讨论和修改等） | ||||
| 帮助机械事业部加速增长（一体化的财务规划，企业融资缺口测算，企业融资渠道，银行贷款和企业资信评级，企业上市和价值评估，以公司价值为导向的企业管理和管理控制等） | ||||
| 优化内部管控职能(讨论大型项目的商务计划和项目评估，企业风险管理体系，如何对管理控制部门本身进行管理控制，非财部门的“自我管理控制”等) |
您认为下列案例练习是否应该调整课堂练习和讨论的时间？
| 建议增加时间 | 建议时间不变 | 建议缩减时间 | |
| 您在巴杰特公司上班的第一天：在CEO面前自我介绍（讨论什么是管理控制和管理控制师， 管控师的任务和角色，与财务会计的不同，如何为企业提升财务绩效，管控师应有的6大技能等） | |||
| 您在巴杰特公司的第一个月：快速诊断公司现状（从一体化的视野了解分析公司现状，通过关键财务绩效指标分析业务现状和不同) | |||
| 为机械事业部改进管理会计体系（多阶梯的内部盈亏分析，单位产品成本测算，生产部门和非生产部门的成本中心会计，成本中心间接成本分摊，共享服务中心Shared Service Center, 内部结算价格和转移价格等） | |||
| 审视巧克力事业部上半年的损益情况（对边际贡献1的计划值和实际值之间的偏差进行分析，讨论各类标准成本偏差的分析及其会计处理） | |||
| 设计集团内部计划和预算体系（讨论企业计划和预算体系的常见问题及其解决办法，如何在动荡多变的市场环境下进行计划和预算工作，如何编写"计划手册”或者“管控手册”，业务计划模板等） | |||
| 修改合并各事业部的年度预算草案（从对内管理盈亏预算到对外财务损益计划的转换，销售成本法和全部成本法损益预算的转换，年度预算计划的讨论和修改等） | |||
| 帮助机械事业部加速增长（一体化的财务规划，企业融资缺口测算，企业融资渠道，银行贷款和企业资信评级，企业上市和价值评估，以公司价值为导向的企业管理和管理控制等） | |||
| 优化内部管控职能(讨论大型项目的商务计划和项目评估，企业风险管理体系，如何对管理控制部门本身进行管理控制，非财部门的“自我管理控制”等) |
您对第三阶梯培训内容和形式有哪些具体的改进建议？
