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研发技术员-罗贞晋升述职评估（问卷总分：100分）

欢迎您参加罗贞的晋升述职报告会，下面请您对她的述职表现进行评估。

原岗位工作结果汇报

工作总结粗糙，没有中心思想，对工作项目没有实质性的总结。

工作总结缺乏数据及案例支持，走流水帐，浮于表面，无法判定工作成绩及收获。

1、对工作有一定的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，基本能反映述职者工作情况。

1、对工作有一定的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，能反映述职者工作情况；3、有一定的改善计划，正在实施中。

1、工作业绩总结简洁直观；2、工作总结兼有案例和数据，真实反映述职者工作情况；3、有个人工作能力的体现，有个人突出贡献；4、条理清晰直观，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等。

未达成工作的根因分析及改善措施

未达成项未进行根因分析；且无改善措施。

基本的原因分析，但浮于表面；无有效性改善措施。

有基本原因分析，有基本的改善对策，有效性不够强。

根因分析深刻，有对应的改善措施，具一定的有效性。

1、根因分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因；2、改善措施有效性、明确性、可操作性强，能有效解决相关问题。

对公司战略目标的理解

未作学习准备

1、仅能表达公司的愿景、价值观2、对所负责工作的工作要求不全面、不清晰

1、仅能表达公司的愿景、价值观2、能够简述所负责工作的各方面要求

1、能够简述公司的战略目标；2、能够简述所在业务条线战略；3、清晰理解所负责工作的工作要求及目标

1、能够准确阐述公司战略目标；2、结合公司战略，能够对自己所在业务条线的业务战略进行详细分解；3、能够对自己所负责的工作有定位，有远见

对团队建设的准备

未作学习准备

1、对团队建设有基本认知2、但未开展学习活动

1、对所在团队有基本了解，也有团队建设的准备，但是没有有效的方法2、进行了部分学习，需要指导学习

1、有对团队所需工作能力、素质的认知；2、能够结合公司情况，有计划与团队建设相结合；

1、有对团队所需工作能力、素质的正确认知；2、有效识别下属工作风格，能够结合公司情况对团队进行建设计划；3、有对下属进行培养、业务支持与指导、明确任务，及有效监控任务的方法准备

今后工作规划

只是浮于总结，无规划。

短期工作计划，无明确计划步骤。

有一定的工作规划，有计划完成时间，有可追溯性。

结合自身工作各模块，明确中短期计划，有完成时间要求。

结合自身各工作模块，设定短期及中期工作规则均有；各项工作规划均明确到完成时间；各项规划均明确到计划步骤。

答辩环节表现

不能阐述自己的基本观点，主要问题答不出或错误较多，经提示后仍不能正确回答有关问题

能阐述自己的基本观点，答辩错误、脱离实际或不能回答的，经提示后能做补充或进行纠正

看问题尚全面，但不够深刻，分析能力较弱，应对措施无原则性错误

看问题较全面，有一定的分析能力，有应对措施，能够清晰阐述观点

能够全面系统的分析问题，并进行综合阐述，做出正确的判断，应对措施得利、办法有效

表达流畅程度

优秀

良好

合格

待改进

逻辑清晰程度

优秀

良好

合格

待改进

条理清晰程度

优秀

良好

合格

待改进

举止姿态程度

优秀

良好

合格

待改进

请选择本人所在部门

总经办

试剂研发一部

试剂研发二部

试剂研发三部

试剂研发四部

试剂研发五部

仪器研发部

市场部

质量部

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试剂生产部

设备工程部

财务人事部

法规注册部

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维修部

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