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南京稻可道商贸有限公司销售主管评议
小伙伴们好，为了促进销售主管的成长，改进工作方法。真实反馈销售同事的内心想法。本次问卷采取不记名的形式，请勇敢、真实、真诚、认真地填写！
评价标准为：优秀5分，良好4分，一般3分，较差2分，很差1分。
组织领导能力：能够有效领导下属，合理调动和组织下属完成工作。
决策能力：在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和迅速的决策。
个人业务能力：精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技能。
辅导能力：积极响应组员需求，及时给予组员提供帮助，促进组员成长进步。
责任感：工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任。
团队合作：善于与公司其他部门合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。
公正性：为人正派，处事公正，可信赖度高。
解决问题能力：遇到问题冷静处理，能积极应对，并思路灵活，解决问题能力强。
自身成长能力：善于总结分析，勇于自我成长，对自身要求严格。
在工作中，对主管有什么建议？请大胆地提出来吧！
| 建议1 | 建议2 | 建议3 | |
| 于文杰 | ____________ | ____________ | ____________ |
| 朱顺平 | ____________ | ____________ | ____________ |
| 李雪芝 | ____________ | ____________ | ____________ |
