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项目经理满意度调查表

欢迎参加本次答题

评分说明：每小题5分，共20小题，满分100分。

1分表示否定或非常不满意，2分表示较差或有异议，3分表示一般（满意）或需要改进，4分表示比较肯定（满意），5分表示非常满意

测评对象（选择题）

7080城仕公馆项目经理韩佳新

巴黎第五区项目经理李金莹

北纬45度项目经理林智强

十九街区项目经理练绪民

温莎花园项目经理殷承亮

外滩首府项目经理孙刚

半岛首府项目经理张春雨

对整体项目工作管理的描述，请选择您的看法[打分题]

我清楚项目目标，并且其他相关人员对目标的认识和我是一致的 ★ ★ ★ ★ ★

我的项目经理会定期检查项目状况，并且可以指明问题、提出建议 ★ ★ ★ ★ ★

我的项目经理会定期的召开项目会议，以及时了解项目各项工作进展、问题及风险 ★ ★ ★ ★ ★

团队建设与管理[打分题]

项目经理在给我分配工作之前会与我进行沟通，划分的工作范围清楚并且给我合理授权 ★ ★ ★ ★ ★

项目经理对我的工作绩效评价公正合理，对我的工作成绩会及时认可 ★ ★ ★ ★ ★

项目经理善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突 ★ ★ ★ ★ ★

项目经理可以为成员树立榜样，并且可以表现积极的工作心态 ★ ★ ★ ★ ★

我的项目经理在制定工作计划时，目标清晰，责任人明确，有具体的工作完成时间 ★ ★ ★ ★ ★

辅导下属[打分题]

下属反应的事情，项目经理总能妥善解决并及时反馈 ★ ★ ★ ★ ★

工作中项目经理能以身作则，努力成为员工榜样 ★ ★ ★ ★ ★

帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性的建议及现场辅导/培训 ★ ★ ★ ★ ★

沟通协调[打分题]

主动征求他人意见，并能采纳不同于自己的观点 ★ ★ ★ ★ ★

会主动和下属沟通，了解工作中的困难和思想状况 ★ ★ ★ ★ ★

当下属遇到问题或困难时，项目经理可以进行有效分析，给出有效的解决措施，指导下属作。 ★ ★ ★ ★ ★

目标制定与执行[打分题]

按照计划，主动积极，想方设法实现组织目标，并最终能够达成 ★ ★ ★ ★ ★

能够保证工作质量，遵循工作标准 ★ ★ ★ ★ ★

责任感：对于下属出现的失误，勇于承担自身责任[打分题]

下属工作出现失误时，不推卸自己应付的责任 ★ ★ ★ ★ ★

综合素质及能力[打分题]

善于学习，有创新精神 ★ ★ ★ ★ ★

面对困难能冷静、自控并能有效地应变 ★ ★ ★ ★ ★

以公司利益为准，维护公司形象 ★ ★ ★ ★ ★

你对目前的项目经理总体的工作是否满意

满意

一般

不满意

你对目前项目经理的管理方式有何建议或意见

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