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2019-4总经理直管人员月度KPI评分统计--To梁总
本月需要您提供的评分数据为以下内容，请核实数据后按照要求填写如实您的评分，并于15日前提交数据，谢谢！
一、轮圈事业部经理邝嘉毅月度评分
加分项：执行力、管理能力及其他综合评价；满分5分；您的评分为？说明：主观评定
二、Trinx外销部经理黄健伟月度评分
加分项：执行力、管理能力及其他综合评价；满分5分；您的评分为？说明：主观评定
三、OEM事业部经理潘润荣月度评分
加分项：执行力、管理能力及其他综合评价；满分5分；您的评分为？说明：主观评定
四、Trinx内销部副总余锦锋月度评分
加分项：执行力、管理能力及其他综合评价；满分5分；您的评分为？说明：主观评定
五、电商部总监李申雨月度评分
加分项：执行力、管理能力及其他综合评价；满分5分；您的评分为？说明：主观评定
六、营运跟单部经理莫秋玲月度评分
加分项：执行力、管理能力及其他综合评价；满分5分；您的评分为？说明：主观评定
七、市场部经理王增达月度评分
网络运营：官网信息的准确无误；满分20分；您的评分为？说明：发现一处错误及扣1分
展厅维护：展厅日常维护整洁有条理；满分30分；您的评分为？说明：出现一次投诉扣1分
加分项：执行力、管理能力及其他综合评价；满分5分；您的评分为？说明：主观评定
八、产品部经理黄河月度评分
加分项：执行力、管理能力及其他综合评价；满分5分；您的评分为？说明：主观评定
九、财务总监江玉娟月度评分
报表提交及时性：每月18日前提交财报及各部门实际费用支出明细表（节假日可顺延）；满分30分；您的评分为？说明：延迟1天扣1分
资金计划提交及时性：每月20日前提交滚动6个月的资金计划及融资计划（可无融资计划）节假日顺延；满分30分；您的评分为？说明：延迟1天扣1分
加分项：执行力、管理能力及其他综合评价；满分5分；您的评分为？说明：主观评定
十、成控中心经理朱九妹月度评分
价格体系维护：每月25号前提交价格分析报告（IT化）；满分10分；您的评分为？说明：缺一份报告扣1分
加分项：执行力、管理能力及其他综合评价；满分5分；您的评分为？说明：主观评定
十一、营运副总李力为月度评分
业务验厂：业务验厂通过（反恐、社会责任、ISO）；满分20分；您的评分为？说明：一次不通过扣2分
I内部运营体系：每月有内部运营体系内审记录及内部流程优化；满分30分；您的评分为？说明：每月至少一份内审记录，内部流程及时优化；每少一份扣5分，不及时出现一次扣1分
加分项：执行力、管理能力及其他综合评价；满分5分；您的评分为？说明：主观评定
十二、行政人事部经理何燕梅月度评分
工资及时发放：每月工资必须按时发放（特殊情况必须先提前向总经理报备)；满分20分；您的评分为？说明：工资于每月最后一天发放，延迟1天扣5分
绩效管理：每月18号提交月度绩效考核结果；满分30分；您的评分为？说明：延迟1天扣1分
加分项：执行力、管理能力及其他综合评价；满分5分；您的评分为？说明：主观评定
