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青色组织调研
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！
青色组织所倡导的“自主管理、身心完整、使命驱动”的目标，我们通过近一年时间的青色组织运作达到了几分？
你认为未达到理想状态的原因是什么？
你认为我们当时采取的青色措施“四取消一轮值”，是可以实现全员“自主管理、身心完整、使命驱动”的目标吗？
以上回答的依据是什么？
你认为在我们企业真正实现青色组织“自主管理、身心完整、使命驱动”的目标可能吗？
以上回答的依据是什么？
企业员工达到什么样的条件才能真正实现青色组织？
圆桌会议有真正解决我们的企业问题吗？
以上回答的依据是什么？
你支持恢复打卡考勤？
以上回答的依据是什么？
你觉得恢复考勤打卡前的那段时间员工自律吗？
印象价值观之一：诚信底线，你认为目前印象员工整体“诚信或者不随大流、不博弈”这点做到几分？
以上回答的依据是什么？
印象价值观之二：感应变化，你认为目前印象员工整体“寻求改变，感应外部变化，在客户为中心，不推诿责任”这点做到几分？
以上回答的依据是什么？
印象价值观之三：平等竞合，你认为目前印象员工整体“以公司利益为重，不以部门或自我为中心，合作意识强，内部有竞争氛围”这点做到几分？
以上回答的依据是什么？
印象价值观之四：成果导向，你认为目前印象员工整体“为完成目标去拼命努力、承诺了必做到，平时按时完成各种任务”这点做到几分？
以上回答的依据是什么？
综上所述，你认为印象价值观整体达成程度：
你觉得目前价值观得分，印象具备的基础可以实现青色组织的目标吗？为什么？
你认为公司做些什么，才能提升员工的价值观，或者说，价值观，是取决于人的素养，根本无法提升，你的观点是：
你支持恢复KPI考核吗？
以上回答的依据是什么？
你觉得有什么方法，可以解决目前我们公司发展困难的问题？
你觉得我们公司青色组织能解决我们现在的发展困难问题吗？为什么？
你支持：
小飞公司咨询有给我们带来真正的改变方法吗？为什么？
你觉得和小飞的咨询合作要继续？
总结：实施青色组织的一年，你有什么样的改变、收获和感受？
实施青色组织，企业这一年最大的改变是什么？哪些没有改变？
你的姓名和角色：
