被引用:12次
本页仅为文字内容,不可回答。
隆众-公司管理情况调查问卷(员工)

  亲,有件事跟您沟通一下:

   在残酷的市场形势下,企业能否快速发展,靠的是你们,所以您的见解和意见对于隆众未来的发展至关重要。公司的决策需要您站在一个公正、真实的角度上提出您的宝贵意见和想法,问卷采取不记名保密形式实施,希望能了解到您最真实的想法,请您认真填写问卷。

                                                          感谢您的积极支持和参与!

                                                                 人力资源部

                                                                  2014年8月

Q1:在职岗位
    ____________
Q2:入职年限
    ____________
Q3:一、公司战略问题调查
Q4:1、 您是否了解隆众现在的战略目标?
很了解
了解
不知道
不想知道
Q5:2、您认为您是否有必要充分了解隆众公司的战略?
必要
无所谓
没有必要
Q6:3、您认为隆众近几年取得成绩的原因是(限选三项)
国际市场形势好
抓住市场机遇,敢于业务创新
与政府间的良好关系
核心领导的市场意识和对市场的把握能力
拥有一批任劳任怨的中层管理者
拥有一批专业的产品分析师
拥有一批勇于开拓市场的业务人员
其它
Q7:4、与同行比,隆众在下列哪些方面仍保持着一定的竞争地位?(限选三项)
融资能力
资质
专业人士
工作执行力
品牌
资本金实力
客户关系积累
其它
Q8:二、组织问题
Q9:1、在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定
非常明确
比较明确
不明确
非常不明确
Q10:2、您认为以下哪些部门没有很好地发挥应有作用?(多重选择)
综合部
人力资源部
财务部
总编室
技术开发部
设计部
各产品链
各业务组
Q11:3、您认为职能部门未能很好发挥应有作用的主要原因为:(多重选择)
部门职能缺失
部分中层领导能力差
对职能部门长期缺乏服务质量、效率的考核,导致服务好坏无人关心
职能部门没有得到充分的授权
职能部门合并频繁,职能交叉严重,岗位职责不清
其它
Q12:4、在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会
直接与相关部门具体负责人员协调
直接与相关部门的领导协调
向自己的上级反映
找公司领导
其它
Q13:5、您是否明确自己的工作职责和岗位标准?
非常明确
比较明确
不明确
很不明确
Q14:6、请您评价一下公司的内部沟通现状(多重选择)
直接上、下级沟通渠道畅通
直接上、下级沟通渠道不畅通
部门之间信息交流渠道畅通
部门之间信息交流渠道不畅通
越级沟通的情况很普遍
越级沟通的情况不普遍
沟通方式以正式渠道为主
沟通方式以非正式渠道为主
Q15:7、您认为影响隆众长远发展的组织管理风险在于____?(多重选择)
职能部门权责划分不清,办事效率低下,不能很好适应市场需求
业务部门没有明确的业务方向,导致什么都做,资源分散,难运作大项目
公司缺乏有效的内部管理控制体系,基础管理混乱
成本费用控制力度薄弱
组织结构调整过于频繁,人心不稳
不适应市场的变化,缺乏对新技术的跟踪、项目经验的积累不足
其它
Q16:三、企业文化问题
Q17:1、您认为隆众的人际关系
很好
比较好
较差
很差
Q18:2、您觉得隆众应该拥有什么样的价值取向?(限选三项)
能上能下
团队精神
不断创新
以人为本
客户至上
服务取胜
人尽其才
积极进取
奖惩严明
其它
Q19:3、 您认为隆众的领导风格是
民主
分权与集权适中
集权
无法判断
Q20:4、您认为现任隆众高层管理人员的优势是什么?(多重选择)
年富力强
知识丰富
开拓创新
有凝聚力
较强的管理能力
为人正派
尊重人才
社会关系资源丰富
熟悉业务
Q21:5、您认为将您的建议递交给高层管理者有意义吗?
很有意义
比较有意义
不太有意义
没有意义
Q22:6、您对隆众决策层的信任
逐步下降
逐步增强
没什么变化
Q23:7、下列哪种情形在隆众日常工作中比较常见(多重选择)
时间观念差
没有人愿意拍板决策、互相推诿
各部门办事拖拉
领导不愿得罪人
领导经常交办一些事情但却不问结果
上下级之间层级感很明显
上级的上级经常直接干预自己的工作
经常不知道应该向谁汇报工作
Q24:8、下列问题是关于隆众的一些看法,请在与您观点一致的判断前打勾(多重选择)
公司的凝聚力正在下降
越是能吵吵的部门或个人,其利益越能得到照顾
选拔、考核、激励下属是隆众各级管理者的责任
在评定一个人的时候,他现在担任什么职务不重要,重要的是在工作中的实际表现
是否遵守公司规章制度并不重要,重要的是能给公司带来收益
是否服从上级命令不是重要的,重要的是服从某些人的命令
业务部门负责人权力过大
协调事务最有效的方法是获得隆众相关领导的批示
Q25:9、您认为目前在隆众公司,个人成功体现在(限选三项)
权力大
个人收入多
技术能力、技术水平高,受人尊重
与领导关系好
拉来项目多
行政职务高
其它
Q26:四、人力资源问题
Q27:1、您迫切需要哪些方面的培训?(多重选择)
新员工培训(隆众历史/规章制度等)
技术培训
商务能力培训
管理技能培训
具体工作中所需特殊技能培训
外语培训
其它
Q28:2、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥?
完全没有发挥
有些方面没有发挥
发挥尚好
已充分发挥
Q29:3、您是否希望接受难度更高、责任更重、压力更大的工作?
不希望
希望但没信心
希望且有信心
Q30:4、您是否愿意在隆众长期工作?
非常愿意
愿意
看情况
肯定不会
Q31:5、您认为工作努力一点/松懈一点对薪资会有影响吗?
影响很大
影响比较大
影响不大
没影响
Q32:6、如果您打算离开隆众,其中的原因将是(限选三项)
看不到公司的发展前景
在公司工作感到压抑
个人在公司已基本无发展空间
看不惯公司中不良现象的长期存在
对个人的收入感到不公平
缺乏归属感和安全感
Q33:7、与隆众其他部门人员相比,您对目前的收入水平满意吗?
很满意
比较满意
不满意
很不满意
Q34:8、与本部门的其他人员相比,您对目前的收入水平满意吗?
很满意
比较满意
不满意
很不满意
Q35:9、与您在外单位的同学、朋友相比,您对目前的收入水平满意吗?
很满意
比较满意
不满意
很不满意
Q36:10、与您的工作付出相比,您对目前收入满意吗?
很满意
比较满意
不满意
很不满意
Q37:11、如果您对工作存在疑问,您将
找机会与直接上级交流
与最亲密的同事私下交流
找比较熟悉的高层管理者交流
说了也没用,发些牢骚算了
问了也是白问,甚至可能会触及某些人的利益,遭到报复,干脆不问
Q38:12、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性?(限选三项)
收入提高
福利改善
职位晋升
挑战性的工作
培训、学术交流机会
领导认可
精神奖励
Q39:15、您认为目前公司除了产品奖金外还有哪些有效的激励手段
升职
培训
休假、疗养
其它
Q40:16、您认为您的个人前途与隆众前途
非常相关
比较相关
不太相关
没什么关系
Q41:17、如果请您重新选择岗位,您会首选
综合部
人力资源部
财务部
营销部
编辑部
Q42:选择的原因是:
收入高
工作悠闲,稳定
发挥自己的专业特长
与权力中心接近
地位高
工作具有挑战性
其它
Q43:18、对您来说,目前的工作
很适合,并且有信心,有能力做好
是我喜欢的工作,但自己能力有欠缺
不是我喜欢的工作,但是我能做好
不适合我,我正考虑在公司内换一个岗位
不适合我,我正考虑调离公司
联系我们
客服专线 4006-700-778
其他咨询 4006-188-166
客服邮箱 wenjuan@idiaoyan.com
问卷网公众号 问卷网公众号
问卷网APP 问卷网APP
问卷网服务协议 隐私政策 免责声明 ©2013-2020 上海众言网络科技有限公司 ICP证:合字B2-20160010 沪ICP备10013448 沪公网安备 31010402000149号