长沙联通2014年年中员工满意度意见收集问卷

Q1:1、您在公司的工作时间

Q2:2、您所在的部门？

Q3:3、请问您的岗位？

Q4:4、作为公司的一员，您认为在“提高员工满意度”方面，您最关注的内容是什么？ （请务必畅所欲言）

Q5:5、在平常的工作沟通和切身感受中，您认为公司在哪些方面为员工还想得不够？做得不够？您有什么好的建议？（同上，期待您的大实话）

Q6:6、今年以来，公司在激活一线、资源下沉方面做了很多工作，例如：组织“六个走在前列”专业竞赛活动、成立“七新”业务单元、预算下沉、薪酬打包、绩效系数倾斜、流程优化等等，请问您对这些做法如何看？有何更好的激活一线的建议？

Q7:7、公司致力于建立“小机关大市场”的组织体系，倡导全员认真高效工作、扁平沟通，您在实际工作中感受如何？

Q8:8、公司一直很重视后备人才的培养，如倡导“双培工程”、干部梯队培养、成立“青年精英训练营”并于近期启动了第一季培训，您对此如何看？

Q9:9、近年来，随着公司业务发展壮大，薪酬福利特别是一线员工薪酬较往年逐年提高，对此，您的直接感受如何？

Q10:10、为关心员工，释放压力，工会活动一直非常丰富，今年已组织第六届 “沃宝贝”职工子女夏令营、羽毛球赛、篮球赛、足球赛等，日常还开展八大俱乐部活动，对工会很多的活动项目和内容，您如何看？

Q11:11、为关心员工身体健康，今年的员工体检特别增加了防癌筛查、甲状腺、已婚已育女职工二次妇检等项目，8月还组织了员工健康讲座，对此您是否满意？

Q12:12、为有效落实省公司《三大纪律八项注意》，展现员工良好的精神面貌，打造一支觉悟高、作风正、纪律严、素质优的员工队伍，公司出台了《员工行为规范》并要求各区县、全体员工规范执行，对此您是如何看、如何做的？

Q13:13、为改进文风会风，公司多次出台办法精简文件、减少会议，并执行周二、周四“无会日”（市公司不开会至区县），每月通报文件、会议数量，并采取“手机入袋”、“业务考试”等管理措施，您认为目前公文及会议的数量、质量方面效果如何？

Q14:14、食堂的供餐水平事关员工健康及良好的工作状态，为此，公司也想了很多办法致力于提高膳食水平，您对于目前食堂管理（包括饭菜口味、就餐环境、工作人员的服务态度等）是否满意？

Q15:15、您还有哪些我们没想到的、您需要的、对提升员工满意度有帮助的好建议。