11月管理版口袋书--阅读效果自查表

亲爱的伙伴们：以下是几道检测题，通过自测，将帮助您检查口袋书的学习效果。【检测说明】如果每道题都理解的很好，都在口袋书中阅读到相关的内容，希望将适合自己的做法运用到工作中；如果对某题感到陌生，可能对相关文章理解的不够好，不防再读一遍，相信会收到更好的效果。

Q1:姓名：

选项1

Q2:1、如何做好跨部门合作？（文章出处Page19）

要有一位跨部门的共同主管来担任负责人及仲裁者的角色

目标需要所有参与者的了解与认可、所有的权利指责与角色比重都要事先取得共识

部门间相互尊重的互动模式必须建立、所有的奖惩约定都要公正地确实执行

以及要有一位主管的代理人处理平日协调与追踪的庶务

Q3:2、三步让”拖延者“行动起来，需要确定哪几件事？（文章出处Page30）

是否有明确有效的时间点

指定任务时，时间节点安排合理吗？

任务负责人是否真的匹配

现在是否还可以调整时间

Q4:3、作为领导，给下属交代任务，如对方没有对这个任务提出任何疑问，说明

下属完全理解了这个任务

下属对这个任务不感兴趣

下属不太理解这个任务，根本不知道如何发问，这时，需要领导问上几个问题加强下属的理解

Q5:4、团队合作和个人独立工作最大的区别就在于：（文章出处Page42）

选项1

Q6:5、压力面前如何保持淡定：（文章出处Page44）

先问”有什么“，少问”会怎样“

跳出来思考

尽量保证睡眠质量

专心呼吸

增加积极的想象

停止负面的自我对话

Q7:6、如果下属的意识里，认为信任就意味着绝不干涉，如果上级来问项目进展情况，就感觉不被信任。作为主管该怎么办？（文章出处Page50）

充分信任他，不问询

如果一直不审查，那么一旦出了问题，肯定是大问题。例行检查，不是不信任，而是对员工的一种保护

Q8:7、对于企业里的员工，总是存在偷懒的问题。对于如何对付偷懒的员工，一定要分析偷懒背后的心理原因，以便对症下药。那都可能有哪些原因呢？（文章出处Page56）

可能由于员工”不会干“

可能由于员工”不敢干“

可能由于员工”不愿干“

可能由于员工”干不了“

Q9:8、做好品牌管理的注意事项：（文章出处Page90）

拼意识

管细节

重维护

Q10:9、挑一篇对您最有触动的一篇文章，谈一下谈感想吧~ *

选项1

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