迈尔汛客户调研表

尊敬的客户为了能更好的让行业顾问为您提供适合贵司的解决方案，请您认真填写下列调研表。

Q1:贵公司主要代理运营商品牌和付费模式

中国移动

中国电信

中国联通

其他虚拟运营商

预付费业务

后付费业务

Q2:贵公司的规模

50-100人

100-200人

200-500人

500-1000人

1000人以上

Q3:贵公司业态

体验零售店

社区店

校园厅

运营商进驻厅

运营高商合作厅

商超进驻店

数码广场

加盟店

批发分销网点

Q4:贵公司销售人员总人数？

选项1

Q5:贵公司直营门店总数？

选项1

Q6:期望迈尔汛为贵司提供哪些服务?

选项1

Q7:贵公司关注哪些管理咨询交流议题？

1) 手机与运营商业务的融合管理：按设置规则的手机、业务套餐、券、补贴的自动化执行管理；

2) 多渠道整合：实体店、电商平台、联盟加盟、快速分销的统一产品库、订单集成、库存整合；

3) 联盟加盟：手机APP门店管理系统支撑、快速分销B2B订单高效响应、合约转售；

4) 营销策略管理：产品组合、价格管理、主推、促销、店员绩效激励的一体化管理和IT支持；

5) 集采和本地采购的流程管控：需求高效汇总交互、智慧采购分析、滞销积压商品处理；

7) 提升货物周转效率的管理方法：销售与采购的联动、智慧采购、智慧补配货、积压清尾；

8) 预期利润管理：导入预估的管理方法，对价补返利、佣金、补贴、抵用券结算的预估，实现对毛利的实时掌控、对帐结算的精细化管理、对管理漏洞严密监管、对关键岗位考核的量化管理；

10) 资产管理：门店现金、刷卡、抵用券、促销券等分类精细管理，门店现金流转的实时预警监控；

9) 售后维修管理：返厂同串号返回、异串号返回、厂家特约维修业务管理；

12) CRM零售顾客关系管理：会员服务体系的设计、会员管理；

13) 迈尔汛咨询实施方法论：大型零售集团的快速实施方法，ERP功能持续深化应用步骤；

迈尔汛客户调研表

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