PIP月会调查问卷-201411

:本次活动基本介绍和分享指引：1、按照既定模板完成项目进展，符合DMAIC的逻辑，能有效的定义和预防；2、D:定义准确，使用5W1H或者柏拉图的方式进行描述定义，按照要求填写完整；3、M:基于问题定义还原现场，前后数据对比分析，通过选择使用流程图（大流程展示问题区域，小流程聚焦问题焦点，为A的分析打下基础）、OPI、计数单、报表数据提取分析、缺陷图、柏拉图、8020法则、示意图、原理图、图片信息展示等数据分析工具（M阶段只收集，不做分析，数据的褒贬决定分析的成败）；4、A:基于M测量的数据信息使用鱼骨图、5个why、头脑风暴、故障树分析法、PM分析法、三个真实、相关性分析、力场分析等工具，从而找到问题的根本原因；5、I:基于A的分析的根本原因，使用基本条件、创意表、形成有效的行动方案(涵盖责任人、完成日期）；6、C:行动方案有结果确认，输出了对应的控制措施（SOP、OPL、PM计划、CILT、培训、防呆、故障排查图、SPC、改进记录等有效措施）；7、优秀的PIP，针对定义问题经过验证没有重复发生,基于目标设定有收益，并且主导人能及时分享给团队，把相关的分析技能进行复制、传播。[图片]

Q1:通过项目的展示，比较全面的使用DMAIC的3个PIP，你认为是：

Q2:在DMAIC方面，你认为比较严谨、逻辑性比较强的3个PIP，你认为是：

Q3:综合来看，请你投票选出你认为DMAIC使用最不好的2个PIP项目是：

Q4:综合来看，请你投票选出你认为最好的3个PIP项目

Q5:从上题中你认为最好的项目当中，哪一个项目的最佳实践可以被快速复制到其他区域

Q6:PIP运作新流程，你认为：

Q7:关于PIP新流程，增加项如下要求，你认为：

Q8:PIP运作新流程，除了增加 1、计入PDP考核确认； 2、计入个人积分系统； 3、计入职业规划和能力晋升确认； 4、获取黄带、绿带提名资格确认以外，你还有的建议是：

Q9:PIP运作新流程，请贡献你的一条建议或者意见：

Q10:未来PIP月会的议程，你认为还可以增加哪一项？

Q11:如果有PIP的筛选和启动机会，你是否原因担当组长，带头完成PIP项目，收益团队，分享自己;

Q12:你愿意担当PIP组长的最重要的原因是：

Q13:如果你担当PIP组长，你最需要的支持和关注是：

Q14:你认为本次调查活动应该：

Q15:你对这次PIP月会的建议和意见是：

Q16:你对这次PIP月会的总体打分是（1分最低，5分最高）：