中国电信股份有限公司湖北分公司交流会调研表
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中国电信股份有限公司湖北分公司交流会调研表
为了更好的为各位领导提供优质高效的沟通，交流请您如实填写调研表格！
Q1:电信渠道社会化整合
营业厅、合作厅、专营网点、代办网点、手机卖场的营销整合。
实现资源共享、管理输出、终端产品输出、运营协同的渠道管理方案。
只需要IT支撑工具。
Q2:营业厅终端销售管理
一点终端推介、一点业务受理、一点集中收银的顾客消费体验。
实时掌握终端销售和库存动态、高效精准的经销商现金对帐功能。
简单账目管理功能即可。
Q3:划小核算单元管理
店长负责制下的预算管理。
终端销售员和营业受理员的绩效激励的IT工具。
前置营销管理工具。
简单辅助功能即可。
Q4:合作厅的销售支撑
无需系统接口，即可实现销售系统与代理商门户的授权数据实时交互。
支撑合作厅的手机和合约计划的一体化销售和融合管理。
代理商进销存数据同步到电信管理系统。
Q5:社会渠道的拓展
引导经销商发展联盟加盟以拓展电信销售网点。
所需业务转售对应的佣金结算。
手机和合约计划一体化销售。
联盟加盟管理输出、产品输出的IT支撑。
Q6:电信市场营销执行力
机型销售动态、电信活动宣传广告、主推机型广告等。
引导终端机型和业务的销售，创造厅内“冲动消费”气氛；
Q7:增加社会渠道的粘性
为社会渠道提供终端和业务销售融合管理平台。
支撑经销商的销售、总仓、财务、经营分析等岗位人员的高效协作。
借助B2B平台提高订单响应效率。
Q8:省市公司的渠道管理支撑
省-市-县/区-各经销商的终端销售实时报量。
终端和业务关联分析。
销售类型（活动）的机型-业务关联分析、经销商的终端和业务的销售绩效分析。
各级销售业务报表多维度穿透。
Q9:迈尔汛咨询实施方法论
主厅、合作厅、社会渠道等终端渠道的快速实施方法。
终端销售和合约销售的功能分阶段实施应用。
Q10:R5集中收银系统技术架构
支撑支撑主厅、合作厅、手机卖场、联盟加盟的大规模应用的IT架构。
管理咨询、业务流程梳理穿透、优化受理流程。
R5前置营销APP系统
Q11:湖北电信对本次管理咨询交流会，期待解决的问题？
选项1
Q12:湖北电信希望迈尔汛为您提供那些服务？
选项1
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