《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班报名咨询登记表

     课程核心价值（一） 传授经营真谛：从追求企业如何获取持续高利润的本质出发，正确理解阿米巴经营。　　　　1.1. 阿米巴经营是处处追求企业经营管理合理化的整体经营，不要为了阿米巴而学习阿米巴。　　 1.2. 课程从多个不同的角度全面解读【经营哲学+阿米巴经营】的本质，让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理，使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解，达成共识。　　　 1.3.“阿米巴经营”与“事业部制”、“利润中心”、“SBU”、“自主经营体”、“人人都是经营者”…等经营管理方式有何异同？同为日企经营精华的阿米巴经营与精益生产有何关联？中国企业应该如何正确理解和吸收日企的经营精髓？        让我们透过种种表象的概念名词，学习到东方优秀企业持续成功背后所共有的【理念+算盘】 经营方式，它是一套不分国界、不分行业、不分企业和规模 的“经营真谛”。　　 （二） 学会一套系统解决企业经营实际问题的思路和方法。     企业学习的根本目的是为了解决实际问题，中国企业普遍面临以下经营困惑，而企业经营是一个整体，各个问题相互关联，阿米巴模式下如何系统解决？     2.1 [理念落地]经营理念往往挂在墙上，如何将经营理念真正贯彻到全员？    2.2 [企业文化]如何真正在企业内部培育出积极向上、高绩效的“企业文化氛围”？     2.3 [年度经营计划]如何避免年度经营计划会议成为“资源抢夺会”、“吵架会”…？     2.4 [量化授权]如何通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一？    2.5 [内部市场化]通过内部交易将经营压力传递到全员，如何确定各部门都能接受的交易价格？    2.6 [业绩评价]生产、营销等部门通过独立核算进行评价相对容易，中国企业如何提升财务、行政人事、信息等的服务意识，客观评价贡献，打破职能部门的“官本位思想”？     2.7 [推到“部门墙”]如何避免企业各部门“各自为政”，服从公司整体利益呢？    2.8 [经营原则贯彻]“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻？    2.9 [培养经营人才]优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”？    2.10 [循环改善]使企业造就“活”的经营管理系统，中国企业如何实现？　　 （三） 以《阿米巴经营推行全景案例》为基础，传授推行的正确步骤、突破落地核心环节：　 如何构建适合自己企业的阿米巴经营模式？我们不畏惧路途遥远，而是方向上的迷失，不能找到通往山顶的正确道路。课程从“阿米巴推行切入点”、“推行前准备”、“推行的原则”、“推行具体步骤”、“关键问题点及解决”…等方面做详细解读，大量的实操工具、方法、表单，让企业推行时不走弯路，达成事半功倍，化解经营压力。拿出企业一致认可的阿米巴推行方案。 ■  课程特点：系统性、实战性 道成智聚观点：企业是一个复杂的生命体，企业经营的各个方面具有高度的统一性、协调性，彼此密不可分、血肉相连。传统的“西医式”思维模式使企业“头痛医头、脚痛医脚”，难以解决其根本问题。企业家必须回归“中医式”的注重系统性、实战性的思维模式，才能解决企业存在的根本问题。  如果您的企业/组织需要管理咨询服务，您可以下面登记相关信息，我们的业务管理团队会在1个工作日内与您联系。  第50期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班  开课时间：2015年1月15日-17日地点：广州  授课老师：田和喜老师  传授经营真谛：从追求企业如何获取持续高利润的本质出发，正确理解阿米巴经营！！  全国统一咨询电话：135 3338 9975    官方网站：www.simchn.com