储备团队经理培训需求调研

分部优秀的伙伴,分部将于本月底举办一期”储备团队经理培训“,为使本次培训更有针对性及更有效,分部培训部特制定此问卷,请认真填写并于1月20日12:00前完成,谢谢!
1.当你新晋升团队经理时,哪些方面令你比较困惑?(分条罗列+案例详解)*
2. 这些困惑中哪些方面让你记忆深刻,后期如何改善的?(分条罗列+案例详解)*
3.我们把销售精英作为团队经理培养时,感觉哪些方面离合格团队经理的差距较大?(分条罗列+案例解析)*
4.希望我们给到储备团队经理哪些方面的帮助,利于他们提升工作薄弱点?(详细罗列)*
5.我们刚晋升为团队经理时,在搭建团队方面遇到了哪些困惑?经验与教训是什么?(分条罗列,举例解析)*
6.新晋升时,在会议经营方面有哪些困惑?(具体罗列)*
7. 新晋升时,你在团队文化建设方面有哪些困惑?(具体罗列)*
8.团队经营过程中,前后线工作关系处理方面遇到了哪些困惑?如何解决的?(具体罗列+案例解析)*
9.日常管理及工作指标管理中我们都做了哪些细节性动作,提升了团队凝聚力和增强指标达成情况?*
10.新晋升团队经理如何好风险防控工作?得出的经验教训分别是什么?(详细论述)*
11.我们新晋升团队经理应该做哪些动作,提升自身的管理威信?(分条罗列+案例解析)*
12.针对本次储备团队经理培训,你有什么好的建议?*
13.所属门店、姓名*
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