青岛市市北区城发集团岗位评价打分——高管相关岗位

Q1:本次评分将使用IPE(International Position Evaluation System国际岗位评价系统)岗位评价，分别从职责规模、职责范围和工作复杂程度三个方面对市北区属国企的岗位进行评价。这三个方面又分为七个因素，十七个子因素，具体如下表：[图片]

Q2:操作步骤如下：1) 在进行评价之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、工作任务等基础信息，充分了解岗位说明书相关内容； 2) 理解并熟悉《岗位评价因素表》中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述； 3) 按照岗位的顺序对各因素进行评估，即先评估岗位的第一个因素，再评估岗位的第二个因素；4) 打分的时候，分值为横向和纵向交叉点上的数值。注意事项： 1) 是对岗位本身进行评价，而不是对目前的任职者的水平进行评价。请勿和现岗位人员情况结合，尤其在任职资格因素上要查阅岗位说明书中的信息； 2) 在某些因素维度上，下属员工可能会比上级获得更高的评价结果； 3) 在打分过程中，对于赋分标准不完全确定的因素，可以分析岗位的实际情况，在相邻两个分档之间取值； 若有不清楚的问题，请及时询问泰尔管理咨询项目组有关人员。

Q3:本次测评职位类型：高管本次职业具体岗位包括：董事长、总经理、副总经理请输入操作码以方便确认您的身份（操作码已发送至您的微信）：

Q4:因素一：职位影响 因素解释：主要评估岗位的最典型的成果（即产出）对组织绩效的影响范围及影响程度。[图片]请依据上表对高管相关岗位的职位影响因素进行评分：（0-240分）

Q5:因素二：监督管理 因素解释：即本岗位在管理下属员工中所负有的责任，主要从管理对象（层次及属性）和下属人数两个维度进行考察。[图片]请依据上表对高管相关岗位的监督管理因素进行评分：（0-140分）

Q6:因素三：工作责任 因素解释：考察任职者所在岗位承担工作的受控程度和承担责任的领域，是从工作的多样性和完成工作的独立性两个维度来考察。 [图片]请依据上表对高管相关岗位的工作责任因素进行评分：（0-80分）

Q7:业务知识加分项[图片]请依据上表对高管相关岗位的业务知识因素进行评分：（0-80分）

Q8:因素四：人际交往 因素解释：评估本岗位在必须同他人交往时的方式和程度、层次，从沟通目的、频率、范围三个维度评价。[图片]请依据上表对高管相关岗位的人际交往因素进行评分：（0-90分）

Q9:因素五：知识技能 因素解释：任职资格衡量的是任职者从事本岗位工作所应具备的经验和技能，同时包括任职者所需的相应教育水平。[图片]请依据上表对高管相关岗位的知识技能因素进行评分：（0-110分）

Q10:因素六：问题解决 因素解释：考察任职者在开展本职工作时，所面临问题的本质、数量、多样性、复杂程度，以及对分析问题和做出结论的困难度与创新性要求。 [图片]请依据上表对高管相关岗位的问题解决因素进行评分：（0-90分）

Q11:因素七：工作环境 因素解释：岗位性质是考察任职者的工作本身所需要的紧张程度和加班情况。从加班频率、工作紧张程度两个维度考察。[图片]请依据上表对高管相关岗位的工作环境因素进行评分：（0-70分）

Q12:环境舒适度加分项[图片]请依据上表对高管相关岗位的环境舒适度因素进行评分：（0-80分）