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项目组成员互评-项目经理满意度问卷
项目经理满意度调查
Q1:满意度调查规则说明: 1.以下题目为项目角色的主要职责。答卷人根据每个题目下方职责预期效果,评估项目中被评估人实际工作效果。 2.题目选项中除了【满足期望】,选择其他选项时需要填写具体原因 3.项目满意度调查问卷是匿名答卷 4.参与角色为项目中PJM(项目经理),PM(产品经理,RD(需求开发),QA(质量保证)5.每个角色为其他项目角色评价项目实际工作效果。6.PJM,PM,RD评估结果作为个人绩效的一部分。7.项目考评细则和项目个人绩效请参考 WIKI项目管理空间 http://wiki.baidu.com/pages/viewpage.action?pageId=63812976
Q2:1.【项目管理】在项目中达到的实际效果(预期项:项目计划, 过程管理, 进度跟踪, 资源协调, 项目总结)权重50%
极其优秀
超出期望
满足期望
部分满足预期
不满意
Q3:项目管理预期效果:A. 项目计划1.依据项目资源和PM,RD,UI,UE,OP 反馈的项目预估用时合理调整安排人力资源制定可行的项目计划。2.项目计划中无工作环节上的遗漏3.合理安排各个阶段人力资源,避免人力资源某个阶段部分闲置或超负荷工作4.项目按期保质保量上线B. 过程管理1. 跟进项目各个阶段的执行情况,对项目风险有预判的能力,提前规避质量或延期风险。2. 按项目规范推进各个环节过程的执行和确保环节衔接顺畅。3. 各环节间交付成果符合预期 (需求收集整理产品设计技术设计功能开发实现集成测试提测预上线上线线上运维)C. 进度跟踪1.跟进项目各个阶段的进展情况,周期汇总项目进度和问题,告知项目组成员和相关人员。2.进度出现偏差时能够制定应对措施及时调整,规避或降低项目上线风险D. 资源协调1.各个环节在启动初期完成资源的准备和人力资源的协调2.项目遇到困难和瓶颈时,主动协调人力物力资源解决问题。E. 项目总结1.对项目进行总结,发现存在问题和制定改进推行方案.2.分享项目经验,团队共同成长。
Q4:2.【风险控制】在项目中达到的实际效果(预期项:需求变更风险控制,项目风险控制) 权重 25%
极其优秀
超出期望
满足期望
部分满足期望
不满意
Q5:风险控制预期效果: A. 需求变更风险控制1.变更需求时,协调组织PM,UI/UE,RD,QA等其他相关人员综合评估变更风险代价成本和选择最佳解决方案, 经需求方,部门领导确认后,实施执行。2.变更方案确定后及时调整项目计划,通知需求方及相关人员变更方案和计划。B. 项目风险控制1.不可控因素影响项目计划时做出合理调整,提前协调资源调整工作重点规避风险。2.在遇到项目风险时及时和领导汇报风险及制定应对策略 。
Q6:3.【团队管理】在项目中达到的实际效果(预期项: 团队凝聚力, 沟通团队协作 ) 权重 20%
极其优秀
超出期望
满足期望
部分满足期望
不满意
Q7:团队凝聚力预期效果: A.持续提高项目团队的凝聚力,减少沟通障碍和分歧,让项目团队积极高效的协同工作沟通团队协作1.沟通主动,及时,有效,准确。B.与项目中各个角色配合默契,协同工作。C.团队内其他成员遇到问题,及时协助提供技术支持和帮助
Q8:4.【规范推进】在项目中达到的实际效果(预期项: 规范ICAFEWIKI ) 权重 5%
极其优秀
超出期望
满足期望
部分满足期望
不满意
Q9:规范ICAFEWIKI预期效果: A.项目中积极推广和执行项目规范(需求,研发,测试,上线)。B.任务问题及时记录在ICAFE中。C.关注延迟或停滞的任务或BUG,并及时推进。D.在WIKI上记录上传项目的相关信息(项目计划,项目周期性进度汇报,等需要分享给项目成员和外围同学的信息和文档资料)
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