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MIP 360度领导力评估问卷

一、什么是360度评估

360度领导力评估,面对企业中高层管理者,是一种用于评估个人领导和团队管理技巧的全方位测评工具。此评估包括了四种被调研对象,即:评估对象本人、他/她的上级、平级、下级,四种被调研对象群体,均需做答。 

二、调研的核心目的

您的评估,将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础,并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导者。  

三、保密和匿名方式

问卷的填写是保密和匿名的,即使您给出的评价很低,也不必担心您的老板会知道呦!反馈给公司的将只是所有上级、平级与下级的评估结果的算术平均值。

四、问卷的评估原则

1、每个问题只选一项;   

2、如果问题未涉及测评对象的工作和行为,或者您对测评对象的此项行为活动不清楚,则回答“不适用”; 

3、根据您对所评定的管理者的观察与了解,对下面的每一陈述作出选择,请遵循真实、客观、公正的原则。           

Q1:被评估人姓名
    ____________
Q2:评估人性别
Q3:请选择您与您被评估人之间的关系
本人
上级
平级
下级
Q4:1、善于对上级和平级人员实施影响
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
Q5:2、坚持诚信和道德意识
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
Q6:3、解决冲突,力图创造双赢结果
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
Q7:4、接受不同的工作方式,以取得良好结果为目的
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
Q8:5、知道在不同情况下采用不同的谈判风格
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
Q9:6、适当使用财务分析,以透彻理解问题
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
Q10:7、采取冒险行动时,可预见到积极结果和消极后果
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
Q11:8、把精力集中放在长远目标上,而不是仅仅放在日常工作上
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
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Q12:9、对自己、对工作、对组织满怀信心
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
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Q13:10、善于发展和维护公司内部良好的人际关系
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
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Q14:11、明确授权下属完成任务,并使其对该任务的完成情况负责
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
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Q15:12、只从自己的角度看问题,不理解他人的难处和顾虑
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
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Q16:13、在大家面前进行极具说服力和影响力的发言
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
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Q17:14、认同并奖励成功的执行者,适当辅导不成功的执行者
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
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Q18:15、制定明确的目标,激励团队成员实现目标
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
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Q19:16、老思想新用,寻找新的做事方法
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
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Q20:17、预见可能发生的问题,并制定问题解决方案
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Q21:18、有明确的个人目标和事业目标
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Q22:19、向所有员工传达组织的商业战略
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Q23:20、工作重点与组织的使命和战略目标相一致
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Q24:21、密切关注竞争对手和战略伙伴的举动
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Q25:22、乐于在工作中和培训中学习新知识
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Q26:23、营造良好的团队氛围,让团队成员感觉自己的建议很重要
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Q27:24、与别人分享成功,为出现的问题承担责任
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Q28:25、与所有同事分享自己有关于关心顾客的观点,并强调其作为关键竞争战略的重要性
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Q29:26、是团队成员的教练、顾问和老师
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Q30:27、认真考虑决策对组织的长远影响
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Q31:28、将团队的不同意见公开化,并利用这些意见改善决策的质量
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Q32:29、对其他人表达自己的信心,相信他们的能力和做到最好的愿望
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Q33:30、认识到自己的错误,并且勇于承认
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Q34:31、采取冒险行动之前仔细衡量,并能预见可能的后果
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Q35:32、保持沟通渠道的畅通:确保自己能够参与问题的讨论并提出建议
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Q36:33、遭受责难时仍坚持个人的道德准则
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Q37:34、真心在意他人的感受
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Q38:35、决定、获得并组织调配完成任务所必需的资源
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Q39:36、在变革的执行过程中,孜孜不倦地和员工交流,以消除他们的顾虑、获得他们的支持
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Q40:37、在组织里营造积极热情的氛围
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Q41:38、在谈话中经常打断别人
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Q42:39、知道如何寻找其他方法来实现目标
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Q43:40、喜欢探索不同的实现目标的途径
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Q44:41、与不同个性和文化的人愉快相处
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Q45:42、轻松自然地运用自己的领导职权
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Q46:43、重视工作和生活中的细节,能从各类信息中提取有用的信息,用来解决问题
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Q47:44、深刻理解组织的独特优势
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Q48:45、了解团队成员的强项和弱项,并利用他们的强项、通过团队合作来完成任务
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Q49:46、给员工机会和空间来独立处理自己工作范围内的事务
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Q50:47、在变革过程中,适当处理或摆脱消极抵抗者
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Q51:48、通过征询反馈、倾听和谈话来促进双向交流
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Q52:49、生活方式健康平衡
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Q53:50、向员工明确指出,为了最大程度地提高客户满意度,应该鼓励员工不断寻找新的,更好的方法来关心客户,留住客户
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Q54:51、即使在困境中也保持乐观态度
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Q55:52、及时作出决策
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Q56:53、能很好平衡团队成员之间的利益关系
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Q57:54、面对新的事实或者观点,可以欣然接受和适应
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
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Q58:55、拘泥于传统的做事方法
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Q59:56、在时间压力下有效地工作
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Q60:57、了解本行业,可及时洞察业内会带来重大威胁或者机会的变化
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Q61:58、以身作则,热情倡导变革
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Q62:59、有时不能控制自己的情绪
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Q63:60、不作无法兑现的承诺
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