MIP 360度领导力评估问卷

一、什么是360度评估

360度领导力评估,面对企业中高层管理者,是一种用于评估个人领导和团队管理技巧的全方位测评工具。此评估包括了四种被调研对象,即:评估对象本人、他/她的上级、平级、下级,四种被调研对象群体,均需做答。 

二、调研的核心目的

您的评估,将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础,并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导者。  

三、保密和匿名方式

问卷的填写是保密和匿名的,即使您给出的评价很低,也不必担心您的老板会知道呦!反馈给公司的将只是所有上级、平级与下级的评估结果的算术平均值。

四、问卷的评估原则

1、每个问题只选一项;   

2、如果问题未涉及测评对象的工作和行为,或者您对测评对象的此项行为活动不清楚,则回答“不适用”; 

3、根据您对所评定的管理者的观察与了解,对下面的每一陈述作出选择,请遵循真实、客观、公正的原则。           

1.被评估人姓名*
2.评估人性别*
3.请选择您与您被评估人之间的关系*
4.1、善于对上级和平级人员实施影响*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
5.2、坚持诚信和道德意识*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
6.3、解决冲突,力图创造双赢结果*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
7.4、接受不同的工作方式,以取得良好结果为目的*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
8.5、知道在不同情况下采用不同的谈判风格*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
9.6、适当使用财务分析,以透彻理解问题*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
10.7、采取冒险行动时,可预见到积极结果和消极后果*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
11.8、把精力集中放在长远目标上,而不是仅仅放在日常工作上*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
12.9、对自己、对工作、对组织满怀信心*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
13.10、善于发展和维护公司内部良好的人际关系*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
14.11、明确授权下属完成任务,并使其对该任务的完成情况负责*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
15.12、只从自己的角度看问题,不理解他人的难处和顾虑*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
16.13、在大家面前进行极具说服力和影响力的发言*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
17.14、认同并奖励成功的执行者,适当辅导不成功的执行者*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
18.15、制定明确的目标,激励团队成员实现目标*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
19.16、老思想新用,寻找新的做事方法*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
20.17、预见可能发生的问题,并制定问题解决方案*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
21.18、有明确的个人目标和事业目标*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
22.19、向所有员工传达组织的商业战略*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
23.20、工作重点与组织的使命和战略目标相一致*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
24. 21、密切关注竞争对手和战略伙伴的举动*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
25.22、乐于在工作中和培训中学习新知识*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
26.23、营造良好的团队氛围,让团队成员感觉自己的建议很重要*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
27.24、与别人分享成功,为出现的问题承担责任*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
28.25、与所有同事分享自己有关于关心顾客的观点,并强调其作为关键竞争战略的重要性 *
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
29.26、是团队成员的教练、顾问和老师*
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30.27、认真考虑决策对组织的长远影响*
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31.28、将团队的不同意见公开化,并利用这些意见改善决策的质量*
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32.29、对其他人表达自己的信心,相信他们的能力和做到最好的愿望*
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33.30、认识到自己的错误,并且勇于承认*
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34.31、采取冒险行动之前仔细衡量,并能预见可能的后果*
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35.32、保持沟通渠道的畅通:确保自己能够参与问题的讨论并提出建议*
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36.33、遭受责难时仍坚持个人的道德准则*
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37.34、真心在意他人的感受*
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38.35、决定、获得并组织调配完成任务所必需的资源*
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39.36、在变革的执行过程中,孜孜不倦地和员工交流,以消除他们的顾虑、获得他们的支持 *
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40.37、在组织里营造积极热情的氛围*
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41.38、在谈话中经常打断别人*
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42.39、知道如何寻找其他方法来实现目标*
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43.40、喜欢探索不同的实现目标的途径*
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44.41、与不同个性和文化的人愉快相处*
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45.42、轻松自然地运用自己的领导职权*
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46.43、重视工作和生活中的细节,能从各类信息中提取有用的信息,用来解决问题 *
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47.44、深刻理解组织的独特优势*
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48. 45、了解团队成员的强项和弱项,并利用他们的强项、通过团队合作来完成任务 *
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49.46、给员工机会和空间来独立处理自己工作范围内的事务*
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50.47、在变革过程中,适当处理或摆脱消极抵抗者*
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51.48、通过征询反馈、倾听和谈话来促进双向交流*
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52.49、生活方式健康平衡*
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 您认为这种现象的出现
53.50、向员工明确指出,为了最大程度地提高客户满意度,应该鼓励员工不断寻找新的,更好的方法来关心客户,留住客户*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
54.51、即使在困境中也保持乐观态度*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
55.52、及时作出决策*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
56.53、能很好平衡团队成员之间的利益关系*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
57.54、面对新的事实或者观点,可以欣然接受和适应*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
58.55、拘泥于传统的做事方法*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
59.56、在时间压力下有效地工作*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
60.57、了解本行业,可及时洞察业内会带来重大威胁或者机会的变化*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
61.58、以身作则,热情倡导变革*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
62.59、有时不能控制自己的情绪*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
63.60、不作无法兑现的承诺*
 从不极少有时经常总是不适用
 您认为这种现象的出现
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