海南荣丰控股成本管理培训调研问卷 - 问卷调查调研模板

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:第一部分成本管理的整体情况

Q1:1.您认为贵公司是否有明确的成本管理战略？

无

有（请说明，例如推行全员责任成本考核，合同签订必须与目标成本挂钩等。）

Q2:2. 您认为贵公司的成本管理水平如何？结算与预算偏差情况如何？

较好，偏差很小，请说明偏差比例

一般，偏差在控制范围内，请说明偏差比例

较差，偏差很大，请说明偏差的主要科目及偏差比例

其他（请说明）

Q3:3. 您认为贵公司成本管理最主要的三个问题是？（最多选3项）

成本结构分配不合理，好钢没有用在刀刃上

没有推行目标成本管理，过程管理失控

虽然有目标成本，但采购招标、合同签订与目标成本没有关系，成本不受控制

没有推行责任成本考核，成本管理意识淡薄

变更签证难以控制，存在成本黑洞，动态成本失真

没有动态成本预警、强控和定期回顾分析机制，缺乏及时的动态成本监控

资金计划粗放，资金利用率低

缺乏事后总结，经验成本数据缺乏有效沉淀

其他（请说明）

Q4:4.如下与成本管理相关的工作，您认为对贵公司最重要的三件是？（最多选3项）

加强成本管理理念宣导，强化全员成本意识

成立专门的成本管理部门，加强成本策划与控制

加强事前成本策划、优化成本结构，实现单位成本价值最大化

推行目标成本管理法，严格控制成本

基于合约规划，控制采购招标与合同金额

优化合同、付款等业务审批权责与流程，提升审批效率

加强变更管理，规避成本黑洞，管控无效成本

及时监控动态成本，保障动态成本的真实性，避免过程失控

完善资金计划管理，提高资金利用率

沉淀经验指标，提高目标成本的合理性

推行责任成本考核，奖优罚劣

实施成本管理系统，实现信息共享、提升业务效率、加强过程管控

其他（请说明）

:第二部分成本管理的组织管控

Q5:5.贵公司有无负责成本管理的统筹部门？

无（请说明现有的成本管理职责）

有（请说明人员配置情况）

Q6:6.贵公司合同审批的权责是如何划分的？（填空，可以工程或材料设备举例）

项目的权责，哪些类别、多少金额？

地区公司的权责，哪些类别、多少金额？

集团的权责，即什么情况下需要总部审批或备案？

Q7:7.在项目全生命周期过程中，您认为成本管理部门应该在哪个阶段介入？

拿地前

项目启动时

方案阶段

施工图阶段

其他（请说明）

:第三部分成本管理的流程支撑

Q8:8.您认为贵公司成本、合同、付款、变更、签证、结算等业务流程是否清晰？

清晰

不清晰，请举例说明不清晰的流程

Q9:9.Q8中提到的流程，审批的主要方式？

纸质审批

已实现电子化审批，请说明所使用的工具

Q10:10.您认为贵公司合同、付款审批的效率如何？

高效

一般

较低，请列举影响审批效率的主要环节及完成审批的平均周期

Q11:11.Q8中提到的流程，您认为最应该提升的是

选项1

Q12:12.Q11中需提升的项目可以从如下哪些维度进行？（多选+填空）

增加风险控制措施，规避风险请说明您希望采取的管控风险措施

简化审批步骤，提升审批效率，请说明您希望简化的步骤

优化审批权责，分级管控，兼顾风险与效率，请说明您期望如何优化审批权责

采用电子化审批工具，固化流程、提升审批效率、实现自动管控，请说明您希望哪些流程通过电子化审批

提高审批决策信息透明度，请说明您希望在成本、合同、付款相关业务审批中看到的信息

:第四部分成本管理的核心业务

Q13:13.贵公司有无统一的成本科目？

无

有，但仅只是建安部分

有，且是全成本科目表

Q14:14.您认为贵公司目标成本编制最主要的三个问题是？（最多选3项）

目标成本编制不够准确

目标成本没有落实到责任部门和责任人，没有形成责任成本机制

目标成本没有指导后续招标与合同签订

目标成本与企业经营指标没有挂钩

目标成本控制过严、灵活性缺失

目标成本调整频繁，计划赶不上变化

其他（请说明）

Q15:15.贵公司目标成本是否做到了分阶段、多版本管理？

否

是（请说明具体哪些阶段形成目标成本）

Q16:16.贵公司是否有目标成本评审机制？评审时是否会关注收益目标？

无

有，但未与收益目标挂钩；（请说明重点评审的维度、评审时间、评审组织）

有，且与收益目标挂钩；（请说明重点评审的维度、评审时间、评审组织）

Q17:17.贵公司是否有合约规划管理机制？

无

有（请提供现有的合约规划资料）

Q18:18.您认为合约规划最主要的作用是？

指导采购招标计划

控制采购招标、合同签订与变更签证，实现成本的过程控制

预分解付款计划，作为现金流预测的依据

作为实际合同和成本科目之间关联的纽带

其他（请说明）

Q19:19.贵公司是否有梳理合同标准化模板？

无

有（请说明哪些合同梳理了标准化模板）

Q20:20.您认为贵公司变更签证管理最主要的三个问题是？（最多选3项）

变更签证的时效性差，标杆企业可以做到一月一清

变更比例大，缺乏变更预警机制，标杆企业变更比例平均控制在5%以内

无效变更多，缺乏事后变更原因分析

设计变更难管控

其他（请说明）

Q21:21.您认为贵公司合同付款管理最主要的三个问题是？（最多选3项）

审批效率低，内外部意见大

审批决策难，辅助决策信息不全面、不直观、查询不方便，包括合同条款信息、动态成本信息、历史付款信息、实际进度信息、供应商履约评估信息等

工程款项存在超付和提前支付情况

资金计划和实际付款情况差异大

业务和财务部门之间的信息不对称

其他（请说明）

Q22:22.如下各维度的资金支出计划，贵公司做了哪些？

项目全生命周期资金支出计划

年度资金支出计划

季度资金支出计划

月度资金支出计划

无，请说明原因

Q23:23.您认为贵公司合同结算及保修期管理最主要的问题是？

结算不及时

结算信息不完整

质保金管理难，存在超付或多付的情况

其他（请说明）

Q24:24.您认为动态成本管理最重要的三点是？（最多选3项）

是否能够及时准确的获取动态成本

动态成本与目标成本差异率

建立有效的预警、监控机制

形成动态成本定期回顾机制

完善动态成本监控报表

其他（请说明）

Q25:25.贵公司有无定期的项目动态成本报表？

无

有（请简要说明报表内容）

Q26:26.贵公司有无做成本指标沉淀？

无

有（请简要说明主要沉淀哪些指标）

Q27:您的信息

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