梅州金诺调研表

欢迎参加本次答题，请根据贵司目前在管理上遇到的困难或者是想了解行业哪些方面的咨询做真实的回答，方便我们的顾问准备资料，现场为您解答，提高这次管理交流会的质量，能够为贵司带来价值！谢谢您的配合！

Q1:贵公司主要代理运营商品牌和付费模式

中国电信

中国移动

中国联通

其他虚拟运营商

预付费业务

后付费业务

Q2:贵公司的规模

50-100

100-200

200-500

500-1000

1000人以上

Q3:贵公司的业态是什么？

体验零售店

社区店

校园厅

运营商进驻厅

运营高商合作厅

商超进驻店

数码广场

加盟店

批发分销网点

Q4:贵公司销售人员总人数？

选项1

Q5:贵公司直营门店总数？

选项1

Q6:期望迈尔汛为贵司提供哪些服务?

选项1

Q7:贵公司关注哪些管理咨询交流议题？

1) 手机与运营商业务的融合管理：按设置规则的手机、业务套餐、券、补贴的自动化执行管理

2) 多渠道整合：实体店、电商平台、联盟加盟、快速分销的统一产品库、订单集成、库存整合；

3) 联盟加盟：手机APP门店管理系统支撑、快速分销B2B订单高效响应、合约转售

4) 营销策略管理：产品组合、价格管理、主推、促销、店员绩效激励的一体化管理和IT支持；

5) 集采和本地采购的流程管控：需求高效汇总交互、智慧采购分析、滞销积压商品处理；

6）提升货物周转效率的管理方法：销售与采购的联动、智慧采购、智慧补配货、积压清尾；

7) 预期利润管理：导入预估的管理方法，对价补返利、佣金、补贴、抵用券结算的预估，实现对毛利的实时掌控、对帐结算的精细化管理、对管理漏洞严密监管、对关键岗位考核的量化管理；

8) 资产管理：门店现金、刷卡、抵用券、促销券等分类精细管理，门店现金流转的实时预警监控；

9) 售后维修管理：返厂同串号返回、异串号返回、厂家特约维修业务管理；

10) CRM零售顾客关系管理：会员服务体系的设计、会员管理；

11) 迈尔汛咨询实施方法论：大型零售集团的快速实施方法，ERP功能持续深化应用步骤；

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