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澳合医药2015年度员工培训需求调查问卷-管理版

各位同事:            、

       为更好地匹配您的培训需求,使2015年培训更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,特开展此次培训需求调查,敬请惠予宝贵意见。             

       此调研结果仅用于人事行政部做培训需求分析,请各位认真如实填写。      

       感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!

Q1:第一部分 个人基本信息
部门    ____________
职务    ____________
姓名    ____________
Q2:第二部分 培训认同度关于以下培训理念,您比较认同哪些选项?(选择1-3项)
培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。
作为销售型公司,业绩最重要,培训对员工而言是种负担,会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。
以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。
基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。
主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。
培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失。
其他
Q3:您认为公司对培训工作的重视程度如何?
非常重视
比较重视
一般
不够重视
很不重视
Q4:您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训?
非常有帮助,希望多组织各种培训
有较大帮助,乐意参加
多少有点帮助,会去听听
有帮助,但是没有时间参加
基本没有什么帮助,不会参加
Q5:目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样?
绰绰有余
足够
还可以
不够
非常不够
Q6:您认为,本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分?
非常充分
充分
还可以
不够充分
基本没有分享
Q7:您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何?
非常迫切
比较迫切
有一些培训需求,不是那么紧迫
无所谓,可有可无
没有培训需求
Q8:您目前的学习状态是?
经常主动学习,有计划地持续进行
偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持
有学习的念头或打算,但没有时间
有工作需要的时候才会针对需要学习
很少有学习的念头
Q9:过去一年,除公司组织的培训外,您还参加过哪些培训,效果如何,请列举。
培训时间 培训项目 授课方式 培训效果
1 ________________________________________________
2 ________________________________________________
3 ________________________________________________
4 ________________________________________________
5 ________________________________________________
6 ________________________________________________
Q10:第三部分 培训组织与安排您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大?(选择1-3项)
领导的重视程度
员工的培训参与意识
培训方式与手段
培训时间的安排和时长
培训组织与服务
培训内容的实用性
培训讲师的授课水平
培训效果的跟进
其他
Q11:鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? (选择1-3项)
公司高层授课
由公司内部有经验的人员进行讲授
部门内部组织经验交流与分享讨论
上级日常指导
开发操作说明书及指导手册等相关标准化文件自学
邀请外部讲师到公司进行集中讲授
安排受训人员到外部培训机构接受系统训练
拓展训练
光碟、视频等声像资料的学习、研讨
建立网络学习平台
公司图书库,供借阅自主学习
其他
Q12:公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师?
实战派知名企业专家,有标杆企业经验
学院派知名教授学者,理论功底深厚
职业培训师,丰富的授课技巧和经验
咨询公司高级顾问,丰富的项目经验
本职位优秀员工,对公司业务很了解
其他
Q13:以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?(选择1-3项)
理论性强,具有系统性及条理性
知识渊博,引经据典,娓娓道来
授课形式多样,互动参与性强
语言风趣幽默,气氛活跃
激情澎湃,有感染力和号召力
实战性强,丰富的案例辅助
其他
Q14:您乐意接受的培训方式有哪些?(选择1-3项)
讲授法
讨论法
案例教学法
经验交流法
角色扮演法
竞赛法
游戏法
情景模拟法
声像视听法
小组合作教学法
实地参观
其他
Q15:您希望或能接受的培训频率是多少?
每周一次
半月一次
每月一次
两月一次
每季度一次
半年一次
每年一次
其他
Q16:您希望每次的培训时长是多少?
30-60分钟
1-2h
0.5天
1天
2天
无所谓,看课程需要来定
其他
Q17:您希望的培训地点是?
公司培训教室/会议室
公司外专业培训教室
酒店多功能厅/会议室
无所谓
其他
Q18:假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意?
非常乐意,既可以锻炼自己,又能分享知识,何乐而不为
乐意,但无经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
乐意,但是没有时间做这个事情
需要考虑一下
不会担任
其他
Q19:第四部分 培训需求信息根据本部门员工在2014年的业绩表现,您认为本部门员工2015年培训需求重点在于哪个方面?
岗位专业技能
个人自我管理技能
企业文化
职业素养
职业生涯规划
行业及市场信息
人际关系及沟通技能
通用基本技能
产品相关
其他
Q20:作为管理者,您认为您本人2015年的培训需求重点在于哪个方面?
领导艺术
管理理念
管理工具
角色认知
职业道德
管理理论
职业化
人员管理技能
其他
Q21:您认为,以下哪些通用技能课程能帮助您提升工作绩效?(请选出最紧迫的1-3个需求):
《行业、市场相关》
《公司财务制度与流程》
《公司销售制度与流程》
《公司客服制度与流程》
《公司人事制度与流程》
《公司产品知识》
《公司招标相关知识》
《演讲与汇报技巧》
《商务写作》
《沟通技巧》
《商务礼仪》
《目标管理》
《时间管理》
《积极心态》
《高效会议管理》
《压力与情绪管理》
《职业生涯规划》
《职业素养》
《Excel使用技巧》
《Word使用技巧》
《PPT制作技巧》
其他
Q22:请选择您认为最紧迫的1-3个管理培训需求:
《从优秀专才走向管理者》
《高绩效团队建设》
《目标管理》
《任务与计划管理》
《员工辅导与激励》
《跨部门沟通与合作》
《高效会议管理技巧》
《商务演讲技巧》
《非HR经理的HR管理》
《非财务经理的财务管理》
《提升执行力》
《问题分析与解决》
《劳动法及相关知识》
《组织行为学》
《决策管理》
《管理心理学》
《提升领导力》
《授权管理》
《危机管理》
《高层战略管理》
《创新思维》
《年度经营计划制订》
《市场调研分析》
《销售策略分析》
《销售预测》
《销售团队管理》
《销售任务与计划管理》
《大客户谈判与回款技巧》
《成本控制》
《销售财务管理》
《销售心理学》
其他
Q23:考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责,以文字进行描述,将需求明确化和具体化。
1)您认为个人在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求): 2)您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难,希望通过培训来解决?请列举1-3个。
1 ________________________
2 ________________________
3 ________________________
Q24:除本问卷所涉及到的内容,您对公司培训还有哪些建议和期望?或者是您还期望学到哪些方面的知识?
    ____________
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