价值观测验

价值观是一种处理事情判断对错、做选择时取舍的标准。价值观也可以说是一种深藏于内心的准绳，在面临抉择时的一项依据。

1.请留下您的个人信息*

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2.如果企业中有一个很有才华、能力很强的人，工作业绩直线上升，但他经常搞小动作，伤害公司的利益。您作为公司领导将怎么处理？*

这样的人不能用，按照公司的规章制度开除

引导教育，如果他屡教不改，确实人格有问题，再除名

通过引导教育，他屡教不改，但公司又不能没有他，只能顾全大局，睁一只眼闭一只眼

只要他业绩好，搞一点小动作没什么，不伤大体，毕竟他创造的价值远远高于他的小动作，古人云：水清至清则无鱼

3.您愿意向以下哪一种情况捐款？*

非洲中部遭遇严重旱灾, 多人正面临死亡的威胁

成绩优秀, 环境贫困，无力负担学费而无法继续学习的同学

置一台复印机, 放在系办公室里供同学们使用

一个贫困家庭的小孩患了重病, 急需钱来医

4.假如您要找工作将会找什么样的工作呢？*

符合兴趣爱好；

工作有挑战性；

自主性大，不受约束；

工作环境好。

5.您对职业价值的认识：*

赢得成就感，能看到自己工作的具体成果，并因此达成精神上的满足；

提高个人身份或名望，但此声望是来自于他人的敬佩，而非来自权力与地位；

赋予个人权力来策划并分配工作给其他人，拥有管理权；

获得优厚的报酬，使自己有足够的财力去获得自己想要的东西。

6.当您在嘈杂环境中忽然接到面试电话，您会？*

无所谓，留在原地，继续接听；

立刻找一个比较安静的地方；

附近没有安静的地方，请对方留下联系方式，然后迅速打过去；

附近没有安静的地方，请对方留下联系方式，第二天再打。

7.以下说法中，您认同那一种观点？*

按照领导的意思办事就是忠诚企业的表现；

敢于对领导提出批评是忠诚企业的表现；

严格遵守企业的规章制度是忠诚企业的表现；

忠诚企业就是大胆地批评领导。

8.对以下行为态度，您认同哪一种观点？*

从不在乎别人说什么话；

很在意别人的话；

在乎或不在乎，要看说话的人是谁；

在意别人的话，做好自己的事。

9.您期望从事的工作，为哪一种状况？*

领导信任我；

自己的愿望能够实现；

心理充实；

工作灵活。

10.假设您作为公司主负责人正在接待来司参观的政府领导，突然，家人致电说您母亲重病住院，您将如何处理？*

立刻放下手头事务，赶往医院探望母亲。

致电家人，将在处理完工作事务后马上到医院探望母亲；

致电领导，请求同事协助完成接待，然后前往医院。

11.由您初拟的一份报告按照计划，应该在今日下班前交至他的秘书，虽已完成初稿，但认为未达到您认为的理想水平，您会？*

先将初稿交至领导，待反馈意见后再修改；

写一封请示书至领导，申请延期1日，将报告写的尽善尽美后交至他；

晚上加班完成后，次日早提交至领导。

12.假设您现为公司经营者，在公司财政紧张阶段，有一个老客户要求您在一个月内完成10000个单位的产品发货至他们，但因您公司现有生产线在一个月内只能承担7000个单位的工作量，您将如何处理？*

为挽救公司财政困难，先接下订单，完成保证质量的7000个单位的产品至客户，然后在后一个月完成3000的数量至顾客。

因无法满足客户的需求，只能坦诚的告知客户目前公司规模不能满足其要求，希望之后有合作的机会。

通过加班加点，在一个月内完成10000个单位的产品量，但在质量上稍有一点欠缺，但绝对保证产品使用安全性。

13.假设您的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您压力的人，您的这种领导方式对你的意义是？*

认为对您严厉是为了你好，在这种严厉的管理模式下，可以更好锻炼自己的抗压能力。

认为较难以接受，希望通过转岗至其他部门。

通过调整自己的状态来适应领导的风格。

暂时忍受，找到合适的机会与领导进行沟通，共同找到适合双方的沟通方式。

14.如您作为公司的中层干部，给员工定工资时，您考虑最多的一项是：*

他能创造多少价值，该定多少工资；

尽力多给工资，调动员工的积极性，以留住人才

考虑工资以外的奖励方式，如培训、出国机会、晋升等

15.在现实生活中，您怎样看待愚公移山?*

愚公太傻，不懂得变通；

愚公有牺牲精神用自己有限的生命换来子孙后代的通途；

愚公不傻，他勇敢、执着，敢于克服困难，坚强不屈，能看到长远的利益；

经商过程，我们只要学习他的精神，不要学习他的方法。

16.当您的销售部经理利用不光彩的手段获取市场份额并大大提高销量，您将怎么褒贬这位经理？*

您干的很好，不管白猫黑猫抓到老鼠就是好猫，您去拿奖金吧；

您怎么能搞这种损人利已的事呢，简直无商业道德，您被开除了；

成绩是可以肯定的，但方法不当，下不为例，这次就原谅您；

简直是乱弹琴，您怎么能这样做呢，从明天起您暂时从一个普通销售员从头来过。