Q2：如果企业中有一个很有才华、能力很强的人，工作业绩直线上升，但他经常搞小动作，伤害公司的利益。您作为公司领导将怎么处理？
这样的人不能用，按照公司的规章制度开除
引导教育，如果他屡教不改，确实人格有问题，再除名
通过引导教育，他屡教不改，但公司又不能没有他，只能顾全大局，睁一只眼闭一只眼
只要他业绩好，搞一点小动作没什么，不伤大体，毕竟他创造的价值远远高于他的小动作，古人云：水清至清则无鱼
Q10：假设您作为公司主负责人正在接待来司参观的政府领导，突然，家人致电说您母亲重病住院，您将如何处理？
立刻放下手头事务，赶往医院探望母亲。
致电家人，将在处理完工作事务后马上到医院探望母亲；
致电领导，请求同事协助完成接待，然后前往医院。
Q11：由您初拟的一份报告按照计划，应该在今日下班前交至他的秘书，虽已完成初稿，但认为未达到您认为的理想水平，您会？
先将初稿交至领导，待反馈意见后再修改；
写一封请示书至领导，申请延期1日，将报告写的尽善尽美后交至他；
晚上加班完成后，次日早提交至领导。
Q12：假设您现为公司经营者，在公司财政紧张阶段，有一个老客户要求您在一个月内完成10000个单位的产品发货至他们，但因您公司现有生产线在一个月内只能承担7000个单位的工作量，您将如何处理？
为挽救公司财政困难，先接下订单，完成保证质量的7000个单位的产品至客户，然后在后一个月完成3000的数量至顾客。
因无法满足客户的需求，只能坦诚的告知客户目前公司规模不能满足其要求，希望之后有合作的机会。
通过加班加点，在一个月内完成10000个单位的产品量，但在质量上稍有一点欠缺，但绝对保证产品使用安全性。
Q13：假设您的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您压力的人，您的这种领导方式对你的意义是？
认为对您严厉是为了你好，在这种严厉的管理模式下，可以更好锻炼自己的抗压能力。
认为较难以接受，希望通过转岗至其他部门。
通过调整自己的状态来适应领导的风格。
暂时忍受，找到合适的机会与领导进行沟通，共同找到适合双方的沟通方式。
Q14：如您作为公司的中层干部，给员工定工资时，您考虑最多的一项是：
他能创造多少价值，该定多少工资；
尽力多给工资，调动员工的积极性，以留住人才
考虑工资以外的奖励方式，如培训、出国机会、晋升等
Q16：当您的销售部经理利用不光彩的手段获取市场份额并大大提高销量，您将怎么褒贬这位经理？
您干的很好，不管白猫黑猫抓到老鼠就是好猫，您去拿奖金吧；
您怎么能搞这种损人利已的事呢，简直无商业道德，您被开除了；
成绩是可以肯定的，但方法不当，下不为例，这次就原谅您；
简直是乱弹琴，您怎么能这样做呢，从明天起您暂时从一个普通销售员从头来过。
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