海逸城邦计划管理调研问卷

为保证本次培训更加具有针对性、培训效果更佳，请结合贵司的现状，如实完成本次调研问卷填写，感谢您的配合。（本次调研不作为任何商业用途，请放心填写）

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:第一部分对于计划管理的整体认识

Q1:1.您认为贵公司目前是否有明确的企业经营战略？（单选）

无

有（请说明，例如项目拓展及土地储备、资本运作、人力资源、内部运营管理等等）

Q2:2. 您认为贵公司的项目计划管理水平如何？（单选）

很好

一般

较差

其他（请说明）

Q3:3.您认为目前贵公司计划管理最常出现的三大问题？（最多可选3项）

计划赶不上变化，每个月都要调整

计划执行部门不参与整体计划编制，导致计划可行性差

项目计划与公司经营计划缺乏关联性，无法对企业战略执行提供支撑

自下而上的编制部门工作计划，各部门各自为政，无法支撑项目整体计划

缺乏关键节点的预警和监控

缺乏工作指引，工作完成质量难以评估

会议过多，并且会而不议、议而不决、决而不动

其他（请说明）

Q4:4.您认为贵公司计划管理出现问题的主要因素？（最多可选3项）

人员能力不足

配套资源不够

没有统筹部门

公司不重视

权责不清晰

授权不充分

其他（请说明）

Q5:5.计划管理对于贵公司带来的价值？（最多选3项）

承载企业经营计划，确保利润指标达成

及时获取项目关键节点进度信息，加强关键节点控制

实现各部门工作项的有效协同

通过计划模版、标准工期，指导计划编制的更加准确

搭建计划执行保障体系，确保计划高效执行

形成完善的会议体系，优化决策流程

将绩效考核有效落地

项目经验有效沉淀

无明显价值

其他（请说明）

:第二部分计划管理的组织保障

Q6:6.贵公司的集团管控层级？（单选）

二级，请说明集团总部和项目公司在计划管理的各自定位

三级，请说明集团总部、城市公司、项目公司在计划管理的各自定位

Q7:7.贵公司有无负责计划管理的统筹部门？（单选）

无（请说明现有的成本管理职责）

有（请说明人员配置情况）

:第三部分计划管理的核心业务

Q8:8.您认为贵公司有无计划管理体系，关键节点计划、项目总控计划、专项计划、部门月度计划等等？（单选）

无

有（请提供相关资料）

Q9:9.您认为影响工期合理性的最主要因素是？（单选）

项目经理自身能力

供应商因素

公司上下游协同意识

标准工期沉淀

Q10:10.贵公司项目计划编制最常见的问题是？（最多可选3项）

计划编制没有分层级，工作任务太多，无法有效执行并跟踪

无资料参考，计划编制不够准确

计划编制部门不是执行部门，导致纸上谈兵

项目计划和企业经营计划没有挂钩

部门计划没有承载项目主项计划，无法支撑项目推进

其他（请说明）

Q11:11.贵公司有无针对开盘、采购，这类重大事件编制多部门协同的专项计划？（单选）

无

有（请说明有哪些专项计划）

Q12:12.贵公司有无计划调整机制机制？（单选）

无

有（请说明调整窗口/频率、评审机制）

Q13:13.您认为计划有效执行的最主要因素是？（单选）

标准工作指引

工作质量评价体系（可交付成果）

运营会议体系

预警机制

Q14:14.您认为绩效管理在贵公司落地的最佳方式是？（最多可选3项）

定期排名机制

和绩效工资挂钩

其他（请说明）

Q15:15.您的信息

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