Oracle ERP(赛意公司）第二轮方案讲解评分

欢迎参加ERP选型第二轮方案讲解评分（分17个纬度进行评分，满分100分）

Q1:1（品质管理）

对质量管理模块的规划是否合理以及实施过程中产生的风险有否作评估？(5分)

Q2:2（库存管理）

对现有存货档案等基础数据有没有作出全面的规划及集团性管控措施，以确保数据正确？(5分)

Q3:3（库存管理）

条码解决方案是否惯穿到采购入库，成品出入库以及工序报工等过程，方案是否全面及易用(7分)

Q4:4（供应链管理）

对主生产计划的及整个供链过程可控管理需求，实施商的解决方案是否切实可行？(5分)

Q5:5（生产计划）

对计划现有MRP模式的讲解是否充分理解了艾比森的业务需求(7分)

Q6:6（销售管理）

如何提高现有销售预测准确度，系统有否给出可性的解决方案？(5分)

Q7:7（销售管理）

如果我们的产品拿到网上卖，对客户的选配及数据传到ERP中生成销售订单，方案中如何规划和落实这个构想？(6分)

Q8:8（财务管理）

如一期不对所子公司进行ERP实施，如何满足财务的帐务要求，系统中是否有完善解决方案？(5分)

Q9:9（成本核算）

对于财务成本核算及成本还原的解决方案能否解决当前成本控制中的难题(7分)

Q10:10（开发集成）

对现有PDM、一采通的功能在新ERP中实现，实施商提供方案可行性进行评价(5分)

Q11:11（开发集成）

对现有系统的集成及接口解决方案是否有提及，如金税的集成、中信保的集成、OA的集成、费用报销的集成？(5分)

Q12:12（开发集成）

满足基本功能（易用、数据权限、信息查询、报表、多国语言支持等）需求(5分)

Q13:13（综合评价）

对宣讲人（乙方项目经理）现场表现整体评价(6分)

Q14:14（综合评价）

是否有对项目分段可验收性设定量化指标(5分)

Q15:15（综合评价）

实施过程中的培训规划如何，是否便于完整知识转移(8分)

Q16:16（综合评价）

本地化服务支持及售后服务的响应力度(6分)

Q17:17（综合评价）

总体评价下解决方案中需求点是否涵盖全面，与公司未来发展需求匹配度如何(8分)

Oracle ERP(赛意公司）第二轮方案讲解评分

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