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无锡蓝天4月份“价值之星”投票
欢迎参加本次答题
Q1:请选择两位您心中最满意的“价值之星”人选
财务部 许玉芳1、在完成前期费用审计过程中,能积极配合审计事务所要求,利用自身的资源,落实财务软件,加班加点,完成前期3个会计年度的账务处理,输入记帐凭证约1000条;能与审计事务所保持良好沟通,适时解决相关问题,准时出具符合管理预期的审计报告;2、加强业务知识的学习,通过到集团会计共享中心的培训,将所学融入到实际工作中,对原有工作中存在的不足予以改进,指导各部门完成NC系统的业务操作; 3、加强与当地税务部门的联系,与新区税务局领导层沟通,寻求业务上的指导,并建立良好的沟通渠道!
人事行政部 王海东1、 利用两天内更新完成500多个管理标准,日平均工作达到16.7个小时,使得资料得到了及时共享。2、 初步建立信息化办公平台,日常工作审批流程已全部搭建完成,大大提高了工作效率。优化完善了内部网站,使得各类信息资料得到了共享。 3、按照集团E化课程要求,在短短20天内,自主E化课程8个,精心制作的课件得到了集团培训机构的肯定,并荣获协鑫大学第一季度鑫知海最佳应用团队奖。
工程技术部 孔国红1、配合公司领导跟踪、沟通、协调锅炉厂各生产环节进度,确保#1锅炉模块、汽包及时供货,比锅炉厂排定计划提前了2个月,满足了现场模块、汽包的安装进度。2、有效沟通、协调和及时监察,历时5天安全、圆满的完成了#1锅炉8组模块的吊装,刷新了9E余热锅炉模块吊装时间最短的纪录。3、有效的现场监控,锅炉施工现场3次被公司评为“安全、质量先进工地”。
经营计划部 王昕玥因设备大量到货,天天在现场负责到货签收,联系电建卸货,并做好货物的交接工作。不管刮风下雨,还是烈日炎炎,都坚守在岗位上,现场收货完毕,拍照留存,回办公室后还有整理到货资料,填写交接单,复印送货清单,整理并及时交给电建物资科。下班后在PM系统录入到货情况。除了收货的本职工作,还担任部门文员的角色,整理合同文件、图纸等。为了迎接内控检查,利用收货的空余时间,协助部门领导整理完善合同,为保证内控检查资料的完整性和准确性做出了很大的努力!
生产准备部 潘福1、培训方面:理论授课准备充分,知识点适当,拓展面较宽,部门及学员好评;多频次现场指导仿真模拟操作,建立考评题库,把握专业人员水准层次,有针对性的制定培训计划,为公司着重培养专业技术潜力人才;2、专业管理方面:教材编写160页、规程编写126页,查阅大量资料、反复修正;画面操作手册双语解释、简单、易懂,新学员入门容易; 3、合理化建议:在北部实习阶段提出燃机88TK安装位置优化、切断阀改造节约天然气、轴封系统疏水阀改造等各项合理化建议,为工程建设添砖加瓦。
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