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中汽装备工艺部员工工作满意度调查
欢迎参加本次答题
Q1:你认为部门的工作目标明确吗?
明确
模模糊糊
不明确
Q2:你认为个人的工作职责,每日的工作任务分配明确吗?
明确
模模糊糊
不明确
Q3:你思考过从工艺出发为公司成本降低的具体途径吗?
经常思考
偶尔思考过
未思考过
Q4:你对降低成本、减少工艺工时、改进加工方式有具体思路吗?
思考不成熟
没有
Q5:如果想过4,是哪些因素影响了你主观能动性的发挥?
认为提了也白提,自己说了也不算
自己具体开展的思路还不是特别清晰
认为自己一个人难以完成改进,其他人协作起来也很困难
能力有限,从未思考过
Q6:你认为通过以下何种方式能够调动大家参与工艺改善、成本降低工作的积极性?
月度经济奖励
年度经济奖励
职务晋升
外出培训
Q7:你每天的临时任务较多还是固定的任务较多?
临时
一半对一半
固定
Q8:你对分配给你的工作量持何种态度?
非常不满
不满
一般
基本满意
满意
Q9:时间是否因不必要的重复工作而浪费?
非常普遍
经常
有时
极少
几乎没有
Q10:为了工作,你所需要的资源和供给
几乎总是能够及时供应
经常能够及时供应
有时能够及时供应
经常不能及时供应
几乎总是不能及时供应
Q11:你的上级是否下达简明扼要的命令与指示?
几乎没有
极少
有时
经常
几乎总是
Q12:你所得到的工作方面的指导
非常少
极少
一般
较多
很多
Q13:你是否有机会向上级畅谈你的感受与看法?
总是
经常
有时
极少
没有
Q14:上级对你的管理状况
极大阻碍你付出额外努力
阻碍你付出额外努力
对你没什么影响
鼓励你付出额外努力
极大鼓励你付出额外努力
Q15:你认为部门工作是否被公正地分配到每一个人?
一般般
Q16:你认为部门大多数人的工作状态是
积极主动工作
无所谓,安排啥干啥,不多干也不少干
比较消极,很少发挥主观能动性
负面情绪严重,非常消极
Q17:你认为对于公司的管理工作,部门传达的情况是
传达很到位,员工都知道公司发展状况
传达还可以,身边大部分人知道公司发展状况
传达不到位,好像只有领导知道,大家经常埋头干活,不知道公司发展形势
Q18:公司的TPM个别改善分科会的工作你愿意积极参与吗?
工作太忙,有心无力
有时间和精力的话就参加
非分科会成员,有参与意愿,但没参与资格
能力不够,不参与了
Q19:你怎么看待TPM个别改善分科会的工作?
作用很大,工作得到了较大改善
对工作改善作用不明显
没啥作用,还给日常工作增添了负担
Q20:你认为部门管理哪些方面需要完善或加强?
制度需更完善
执行需更到位
目标需更明确
沟通需更顺畅
Q21:你认为你的工作压力
非常大
一般
较小
没什么压力
Q22:(多选题)你的压力来源是
工作能力难以突破
经常出错,有罚款,内疚
收入难以满足家庭经济需要
看不到个人职业发展方向
看不到公司发展方向
其他
Q23:你的工作状态是
经常开开心心
没啥感觉
经常牢骚满腹、感觉委屈
Q24:你认为工作职责对你的特长有何影响
无法突出你的特长
阻碍你发挥特长
没有影响
促进你发挥特长
充分突出你的特长
Q25:相对于工作职责而言,你如何看待你的报酬
报酬非常丰厚
报酬比较丰厚
得到了公正的报酬
得到的报酬是不公正的
得到的报酬极不公正
Q26:从外部你了解的途径来看,你认为你得到的报酬
相对其他公司来说很高
相对其他公司来说较高
相对其他公司来说一般
相对其他公司来说较低
相对起来公司来说很低
Q27:你认为在公司的发展前景是
努力工作是成功的必经之路
努力工作对你非常有利
努力工作有助于你的发展
努力工作也希望渺茫
努力工作也无济于事
Q28:你认为自己较为适合走以下哪种岗位晋升路线?
管理序列(工艺员→组长→部长助理→副部长→部长→副总经理)
技术序列(一级工艺员→二级工艺员→三级工艺员→四级工艺员→五级工艺员→技术专家→资深技术专家→首席技术专家)
平行交叉序列(工艺员→项目计划员→质量工程师→副部长→部长→副总经理)二级工艺员→三级工艺员→四级工艺员→五级工艺员→技术专家→资深技术专家→首席技术专家)�体'→部长→副总经理)
其他
Q29:如果有机会,除了自己目前的部门及岗位,你认为你还能够胜任下列哪个岗位工作?
品质保障部质量工程师
制造计划部项目计划员
采购部采购/外包员
其他管理部门文职工作
车间技术员
Q30:如果可以选择,你希望通过哪种方式提高自己?
公司内轮岗学习
继续教育或培训
安排给自己富有挑战性的工作和新的工作任务
其他
Q31:你认为成功的标准是
事业有成
经济条件优越
家庭、事业平衡
其他
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