2015年分拨站经理培训需求调查问卷（分公司总经理适用）

请针对分拨站经理团队人员培训需求展开问卷填写.

Q1:1、您觉得分拨站经理日常可以通过下面哪些方式学习提升？

参加公司举办的培训

参加外部培训

自行报考学历学位教育

自行看书提高

外部参观交流

阅读报刊、杂志、微博、微信等

学习公司挂网的公文

学习公司下发的培训资料

Q2:2、您觉得比较适合分拨站经理的培训形式是？

集中学历、学位教育

短期的有针对性内部培训

外聘讲师培训

优秀导师指导

外部参观学习考察

兄弟单位参观交流

下发资料自学

Q3:3、您认为比较适合分拨站经理的培训方法是?

课堂讲授

案例分析

情景模拟、沙盘演练

游戏竞赛

课堂讨论

交流座谈会

视频或光碟

拓展训练

在职指导

专题研讨会

企业大学平台自学，学后考试

小组行动学习

Q4:4、您认为分拨站经理团队在工作中哪些方面能力技能有待提升？

市场拓展

理念思路

管理技能

工作方法

专业技术

执行力

沟通协调

人际交往

领导力

视野拓展

销售技巧

客户维护与挖潜

Q5:5、在经营管理工作上，您认为分拨站存在的问题有哪些？

对公司战略理解不清晰，工作很难落地

没有关心公司的核心KPI，工作目标不够明确

工作重点方向不对，与战略要求及KPI考核不符

对产品与价格不了解，很难达成理想的经营业绩

市场开拓能力较差，很难达成理想的经营业绩

对公司管理政策不熟悉，加盟商管理不到位

服务品质提升措施推进执行不到位

团队太弱，尤其是市场开拓型人才欠缺

团队合力较差，缺乏沟通和默契，不能产生高效能

员工稳定性差，尤其是一线员工

团队工作主动性积极性不够，战斗力差

观望等待，执行力不强

管理及内部沟通能力弱

外部沟通不通畅，很难与对方达成共同目标

Q6:6、您觉得公司对分拨站经理的培训应该是？

有计划、分阶段定期举办

短期内集中加强

提供培训费用，自行学习

视情况而定

不用刻意组织，定期推送学习内容即可

开通企业大学，个人按需学习

Q7:7、您觉得分拨站经理需要参加哪些方面的培训？

领导力方面

岗位技能方面：如运营管理与质量控制

管理技能方面

专业技能方面：如市场开发

同行业公司学习交流

兄弟公司学习交流

个人管理提升方面

情商管理/压力管理

Q8:8、在分拨站经理培训方面，您希望总部提供哪些方面的培训与支持？请列举三项最紧迫的。

选项1

2015年分拨站经理培训需求调查问卷（分公司总经理适用）

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