珠海管理部小网点运营模式后台综合柜员角色定位调查表

欢迎参加本次答题

Q1:您认为小网点后台综合柜员的聘任应采取什么方式

以前的网点后台授权主管直接胜任

从全行展开竞聘

Q2:您希望担任小网点后台综合柜员的工作年限有

5年以下

5年到10年

10年以上

Q3:您认为是否需要将小网点后台综合柜员统一培训上岗

是

否

Q4:您认为小网点后台综合柜员需培训的业务知识包含

各类系统的操作

理论知识的辅导

风险意识的提升

特殊业务的培训

Q5:您认为现阶段小网点后台综合柜员需要提升什么能力

责任感

业务熟练度

执行力

主观能动性

Q6:您认为现在小网点后台综合柜员的考核指标是否能有效反映其工作效率

是

否

Q7:您认为小网点后台综合柜员的考核指标应如何制定

选项1

Q8:您心目中优秀的后台综合柜员应该具备什么能力

选项1

Q9:浅谈作为运营经理，如何有效运用小网点运营模式，提升整个团队的协调性

选项1

珠海管理部小网点运营模式后台综合柜员角色定位调查表

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