被引用:30次
本页仅为文字内容,不可回答。
九分公司中干360度评价

尊敬的各位同事:     

          您好,非常感谢您百忙之中参加分公司综合部组织的分公司中层管理人员360度评价!   

          本问卷基于分公司企业文化和领导力模型进行设计,采取不记名作答的方式,评价结果仅用于人才发展和培训需求分析,与个人的工作考核无关。请您认真阅读问卷中行为描述,在对应选项后用“√”进行勾选。          

          期待您能够提供较为全面而准确的反映被评价者状态方面的情况, 感谢您的合作!      

          评价说明:   

          1.整个问卷26个题目,完成时间大约15-20分钟;请留出不被打扰的时间,答题时最好不要中断,以避免出现问卷没被保存、需要重新填写的问题;   

          2.请单独作答,不要与人交流;   

          3.请客观进行评估,如果被系统判断为无效问卷(例如所有问题选项全部一致),届时需要您重新作答。

     

Q1:第一部分:基本信息填写 以下基本信息主要为被评价者的基本信息,请不要错选或者错填,如果您不是自我评价者,请不要选择或者填写自己的名字,谢谢。
Q2:*1.被评价者姓名(除了自评者,其他评价者请不要误填自己的姓名):
    ____________
Q3:*2.被评价者所在部门及项目部:
市场部
技术商务部
审计部
采购部
财务部
工程管理部
综合部
安全部
北京中检院项目部
西安杨凌项目部
杭州艾康项目部
山东道中道项目部
长城二期项目部
上海新进项目部
南京正大天晴项目部
中电熊猫项目部
无锡欧司朗项目部
Q4:*3.您与被评价者的关系是:
上级
同事
下属
本人
Q5:第二部分:能力评价 关于被评价者的行为描述,请填写您个人对下列陈述是否符合被评价者的符合或赞同程度。请按您对他/她的实际的行为作答,而非您希望的行为。如果他/她没有从事过这种活动,请根据他/她在类似的行为中的类似经验来思考他/她可能会怎么做,然后作答。
Q6:*4.请对被评价者的以下行为描述进行评价(如“选择不符合”、“完全不符合”,请备注原因)
完全符合 符合 部分符合 不符合 完全不符合
能够保持开放心态、愿意分享、注重多元文化融合、相互尊重、学习与沟通
能够为人正直、诚实坦率、取信于人、并深受信赖
Q7: 4.1.其它(请对以上原因进行注明)
    ____________
Q8:*5.请对被评价者以下行为描述进行评价:
完全同意 同意 部分同意 不同意 完全不同意
能够主动帮助遇到困难的同伴,能够在关键时期补位承担。
高度认可团队文化及价值观,有很强的团队奉献精神。
有效地向同伴提供支援与配合,能够以欣赏、信任和支持的心态对待工作伙伴。
充分尊重同伴,积极与同伴交流沟通,乐于与他人分享个人经验。
Q9:*6.请对被评价者以下行为描述进行评价:
完全同意 同意 部分同意 不同意 完全不同意
为圆满完成所负责工作,不计较个人得失,以大局为重。
工作中讲究效率,不拖拉,不在个别问题上绕圈子,有强烈的时间观念和紧迫感,雷厉风行。
任劳任怨,为高质量完成工作甘愿牺牲个人时间,对于岗位职责界定不清晰的工作,愿意主动承担。
Q10:*7.请对被评价者以下行为描述进行评价:
完全同意 同意 部分同意 不同意 完全不同意
对新知识,新技术、新领域保持关注,并乐于尝试新方法
当工作内容发生变化时,积极主动弥补自己缺乏的知识与技术,定期对工作做阶段性的总结与计划
能够针对分公司需求,关注和了解外部最佳操作实践,并掌握其核心要点,恰当地运用到实践当中
Q11:*8.请对被评价者以下行为描述进行评价:
完全同意 同意 部分同意 不同意 完全不同意
对日常工作流程及工作方式进行积极地总结反思,结合实际情况提出有建设性意义、可操作性强的改进办法
严格遵守工作品质标准与流程规范,对工作结果严格要求,不接受不符合品质要求的工作结果
积极努力地投入到工作中,高质量、高效率地达成分公司和上级所期望的工作要求,不断提升自我要求标准
Q12:*9.请对被评价者以下行为描述进行评价:
完全同意 同意 部分同意 不同意 完全不同意
对自己分管领域中一些缺失或不合理的流程和制度进行持续性的改进和优化,建立更符合现实情况的标准化流程,提高工作效率
突破固有的经验框架,敏锐识别工作中可能隐含的潜在问题,并通过系统分析形成改进思路
Q13:*10.请对被评价者以下行为描述进行评价:
完全同意 同意 部分同意 不同意 完全不同意
对下属的特点、优势、特长以及成熟度有比较深入的了解。
能通过多种激励和辅导的方式激发下属/他人工作热情,提升下属能力。
使下属或团队成员做自己擅长做的事,为其发挥优势创造条件。
Q14:*11.请对被评价者以下行为描述进行评价:
完全同意 同意 部分同意 不同意 完全不同意
不满足于已有成绩,始终以第一责任人的心态对待分管领域的工作,积极作为。
为了任务目标的达成,不局限于个人岗位职责要求,主动承担部门间灰色地带的工作,不计较个人得失。
认识到自己的工作在组织中的重要性,对自己管辖区域的工作严格要求。
Q15:*12.请对被评价者以下行为描述进行评价:
完全同意 同意 部分同意 不同意 完全不同意
换位思考,从对方价值诉求出发选择沟通内容和沟通策略,沟通中重视沟通对象的内心感受,营造良好的氛围
反思沟通不畅的原因,明确相应的制度流程,降低沟通成本
针对客户、内部生产人员、一线工人等不同的沟通对象,灵活采用其可接受的方式和语言交流,提高沟通效果
Q16:*13.请对被评价者以下行为描述进行评价:
完全同意 同意 部分同意 不同意 完全不同意
以结果作为衡量工作成效的主要依据,关注工作效率,在任务执行过程遇到障碍,也能及时排除干扰,直指目标
以实事求是的态度对待工作,倚重事实和数据,经常深入一线,了解工作问题
讲求实干,工作作风务实,倾向于在做中解决工作问题,不畏手畏脚、空想空谈
Q17:*14.请对被评价者以下行为描述进行评价:
完全符合 符合 部分符合 不符合 完全不符合
清楚了解自己管理风格,并形成一套系统的、指导自己行为的个人管理标准和做事原则
为了个人发展,愿意了解自己在管理技能方面的优势和不足,并愿意和其他人分享自己的信念和感受
Q18:*15.请对被评价者以下行为描述进行评价:
完全符合 符合 部分符合 不符合 完全不符合
能够保持适当有规律的工作节奏和活动平衡,并有经常进行团队或个人人际沟通的习惯
在面临比较激烈的冲突时,经常能够控制自己的情绪沉着应对,并会采用适当的方式放松自己
日常采用有效的时间管理方法,会把工作任务按照优先级进行排序和执行
Q19:*16.请对被评价者以下行为描述进行评价:
完全符合 符合 部分符合 不符合 完全不符合
鼓励并支持团队成员打破常规提出创造性的解决方案
总是能够清楚地界定问题并找出不止一种问题解决的方案
总是能够在适当的时候协助他人界定问题,或为他人提供忠告或训练
总是能够采取多种创造性的技巧或方法来思考、规划和解决复杂的问题
Q20:*17.请对被评价者以下行为描述进行评价:
完全符合 符合 部分符合 不符合 完全不符合
不以高高在上的姿态和下属或欠专业的人员沟通,并能寻找谈话的共同点,在讨论中能够保持给对方理解
能够给予他人针对问题和解决方案的有效反馈,并能够在负面反馈中,持描述性的态度客观描述事件、结果和感受
Q21:*18.请对被评价者以下行为描述进行评价:
完全符合 符合 部分符合 不符合 完全不符合
在重要事件上经常和当事人保持沟通,并尽量避免使用威胁或命令的方式把意愿强加给他人
在组织中有良好的人际网,并持续提升自己的技术和知识,经常对自己的工作付出超期望的努力和主动性
Q22:*19.请对被评价者以下行为描述进行评价:
完全符合 符合 部分符合 不符合 完全不符合
总是帮助人们确立富于挑战性的、具体的、有时限的绩效目标并利用多种奖励方式以强化出色的行为或绩效
Q23:*20.请对被评价者以下行为描述进行评价:
完全符合 符合 部分符合 不符合 完全不符合
面对冲突鼓励双向有效交流,以中立姿态帮助双方寻找共同点
Q24:*21.请对被评价者授权与委派的能力进行评价:
完全符合 符合 部分符合 不符合 完全不符合
在委派工作时会清楚地界定任务、标准,关注解决方案反馈,并对委派的任务承担责任
给别人授权时会经常肯定他人的成功,并经常提供反馈和所需的支持
Q25:*22.请对被评价者以下行为描述进行评价:
完全符合 符合 部分符合 不符合 完全不符合
善于在团队成员间建立融洽、良好的关系和凝聚力,并促进任务的达成
清楚团队发展的阶段特征并有效发挥自身的核心能力和优势,鼓励团队保持持续的进步,并寻求重大的突破性创新
总是能够在团队中建立信任和影响力,为团队描述一个清楚的、令人鼓舞的、能够实现的愿景及具体的短期目标
Q26:*23.请对被评价者以下行为描述进行评价:
完全符合 符合 部分符合 不符合 完全不符合
总是关注变革性的目标,并为团队成员带来积极向上的动力
善于抓住人们的头脑并打动他们的心,能有效鼓励团队投身追求积极变革的愿景
注重塑造优势,并常做出正面的评价
Q27: 第三部分:问题与建议
Q28:*24.您觉得他/她在以下哪些岗位胜任能力方面还需要有所提升?(可多选)
团队合作
恪尽职守
主动学习
持续精益
突破创新
知人善任
承担责任
有效沟通
执行推动
其他
Q29:*25.您觉得他/她在以下哪些管理技能方面还需要有所提升?(可多选)
开发自我意识
管理压力
创造性的解决问题
支持性沟通
获得权力和影响力
激励他人
管理冲突
授权与委派
建立有效的团队
领导积极的变革
其他
Q30:26.为了帮助被评估者持续的提升和发展,你会给他/她什么样的建议?
    ____________
项目设置
  • 整体按钮颜色设置
联系我们
客服专线 4006-700-778
其他咨询 4006-188-166
客服邮箱 wenjuan@idiaoyan.com
问卷网公众号 问卷网公众号
问卷网APP 问卷网APP
问卷网服务协议隐私政策免责声明©2013-2020 上海众言网络科技有限公司ICP证:合字B2-20160010沪ICP备10013448沪公网安备 31010402000149号