总裁级人员职务担当非量化考评
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总裁级人员职务担当非量化考评
为提升公司总裁级干部（常务副总裁、副总裁、总裁助理和 总裁业务助理）作为公司领导班子的组织管理价值，进一步明确公司总裁级人员应承担的责任和要求，从角色认知、角色担当和角色作为三方面进行非量化考评。
Q1:常务副总裁 于萍
Q2:一、角色认知：
1、具备班子意识和备良好的职业道德，生活及工作作风正派（占比10%）
2、非常清晰的知道自己所承担的工作任务和职责并努力达成（占比5%）
3、从全局的角度思考和行动，个人利益服从公司利益（占比5%）
4、以身作则严格遵守公司纪律，自身行为和言论与公司要求保持高度一致（占比5%）
Q3:二、角色担当：
1、对外即代表公司形象自觉维护公司形象和公司利益、不吃里扒外（占比10%）
2、严于律己、敢说真话、不欺上瞒下，勇于发现问题并提出解决办法（占比10%）
3、绝对服从公司的管理和工作安排，不推卸责任、不回避问题（占比10%）
Q4:三、角色担当：
1、以总裁级领导应有的格局积极传递正能量（占比10%）
2、站在公司的角度为公司业务发展及日常管理献计献策（占比10%）
3、勇于担当，为公司全年业绩目标及人才培养做出应有贡献（占比10%）
4、工作勤勉，下市场过程中积极为市场解决实际问题（占比15%）
Q5:副总裁 李红
Q6:一、角色认知：
1、具备班子意识和备良好的职业道德，生活及工作作风正派（占比10%）
2、非常清晰的知道自己所承担的工作任务和职责并努力达成（占比5%）
3、从全局的角度思考和行动，个人利益服从公司利益（占比5%）
4、以身作则严格遵守公司纪律，自身行为和言论与公司要求保持高度一致（占比5%）
Q7:二、角色担当：
1、对外即代表公司形象自觉维护公司形象和公司利益、不吃里扒外（占比10%）
2、严于律己、敢说真话、不欺上瞒下，勇于发现问题并提出解决办法（占比10%）
3、绝对服从公司的管理和工作安排，不推卸责任、不回避问题（占比10%）
Q8:三、角色担当：
1、以总裁级领导应有的格局积极传递正能量（占比10%）
2、站在公司的角度为公司业务发展及日常管理献计献策（占比10%）
3、勇于担当，为公司全年业绩目标及人才培养做出应有贡献（占比10%）
4、工作勤勉，下市场过程中积极为市场解决实际问题（占比15%）
Q9:副总裁 张凤东
Q10:一、角色认知：
1、具备班子意识和备良好的职业道德，生活及工作作风正派（占比10%）
2、非常清晰的知道自己所承担的工作任务和职责并努力达成（占比5%）
3、从全局的角度思考和行动，个人利益服从公司利益（占比5%）
4、以身作则严格遵守公司纪律，自身行为和言论与公司要求保持高度一致（占比5%）
Q11:二、角色担当：
1、对外即代表公司形象自觉维护公司形象和公司利益、不吃里扒外（占比10%）
2、严于律己、敢说真话、不欺上瞒下，勇于发现问题并提出解决办法（占比10%）
3、绝对服从公司的管理和工作安排，不推卸责任、不回避问题（占比10%）
Q12:三、角色担当：
1、以总裁级领导应有的格局积极传递正能量（占比10%）
2、站在公司的角度为公司业务发展及日常管理献计献策（占比10%）
3、勇于担当，为公司全年业绩目标及人才培养做出应有贡献（占比10%）
4、工作勤勉，下市场过程中积极为市场解决实际问题（占比15%）
Q13:副总裁 王铎霖
Q14:一、角色认知：
1、具备班子意识和备良好的职业道德，生活及工作作风正派（占比10%）
2、非常清晰的知道自己所承担的工作任务和职责并努力达成（占比5%）
3、从全局的角度思考和行动，个人利益服从公司利益（占比5%）
4、以身作则严格遵守公司纪律，自身行为和言论与公司要求保持高度一致（占比5%）
Q15:二、角色担当：
1、对外即代表公司形象自觉维护公司形象和公司利益、不吃里扒外（占比10%）
2、严于律己、敢说真话、不欺上瞒下，勇于发现问题并提出解决办法（占比10%）
3、绝对服从公司的管理和工作安排，不推卸责任、不回避问题（占比10%）
Q16:三、角色担当：
1、以总裁级领导应有的格局积极传递正能量（占比10%）
2、站在公司的角度为公司业务发展及日常管理献计献策（占比10%）
3、勇于担当，为公司全年业绩目标及人才培养做出应有贡献（占比10%）
4、工作勤勉，下市场过程中积极为市场解决实际问题（占比15%）
Q17:总裁助理 郭晟
Q18:一、角色认知：
1、具备班子意识和备良好的职业道德，生活及工作作风正派（占比10%）
2、非常清晰的知道自己所承担的工作任务和职责并努力达成（占比5%）
3、从全局的角度思考和行动，个人利益服从公司利益（占比5%）
4、以身作则严格遵守公司纪律，自身行为和言论与公司要求保持高度一致（占比5%）
Q19:二、角色担当：
1、对外即代表公司形象自觉维护公司形象和公司利益、不吃里扒外（占比10%）
2、严于律己、敢说真话、不欺上瞒下，勇于发现问题并提出解决办法（占比10%）
3、绝对服从公司的管理和工作安排，不推卸责任、不回避问题（占比10%）
Q20:三、角色担当：
1、以总裁级领导应有的格局积极传递正能量（占比10%）
2、站在公司的角度为公司业务发展及日常管理献计献策（占比10%）
3、勇于担当，为公司全年业绩目标及人才培养做出应有贡献（占比10%）
4、工作勤勉，下市场过程中积极为市场解决实际问题（占比15%）
Q21:总裁助理 宋建国
Q22:一、角色认知：
1、具备班子意识和备良好的职业道德，生活及工作作风正派（占比10%）
2、非常清晰的知道自己所承担的工作任务和职责并努力达成（占比5%）
3、从全局的角度思考和行动，个人利益服从公司利益（占比5%）
4、以身作则严格遵守公司纪律，自身行为和言论与公司要求保持高度一致（占比5%）
Q23:二、角色担当：
1、对外即代表公司形象自觉维护公司形象和公司利益、不吃里扒外（占比10%）
2、严于律己、敢说真话、不欺上瞒下，勇于发现问题并提出解决办法（占比10%）
3、绝对服从公司的管理和工作安排，不推卸责任、不回避问题（占比10%）
Q24:三、角色担当：
1、以总裁级领导应有的格局积极传递正能量（占比10%）
2、站在公司的角度为公司业务发展及日常管理献计献策（占比10%）
3、勇于担当，为公司全年业绩目标及人才培养做出应有贡献（占比10%）
4、工作勤勉，下市场过程中积极为市场解决实际问题（占比15%）
Q25:总裁助理 李锐
Q26:一、角色认知：
1、具备班子意识和备良好的职业道德，生活及工作作风正派（占比10%）
2、非常清晰的知道自己所承担的工作任务和职责并努力达成（占比5%）
3、从全局的角度思考和行动，个人利益服从公司利益（占比5%）
4、以身作则严格遵守公司纪律，自身行为和言论与公司要求保持高度一致（占比5%）
Q27:二、角色担当：
1、对外即代表公司形象自觉维护公司形象和公司利益、不吃里扒外（占比10%）
2、严于律己、敢说真话、不欺上瞒下，勇于发现问题并提出解决办法（占比10%）
3、绝对服从公司的管理和工作安排，不推卸责任、不回避问题（占比10%）
Q28:三、角色担当：
1、以总裁级领导应有的格局积极传递正能量（占比10%）
2、站在公司的角度为公司业务发展及日常管理献计献策（占比10%）
3、勇于担当，为公司全年业绩目标及人才培养做出应有贡献（占比10%）
4、工作勤勉，下市场过程中积极为市场解决实际问题（占比15%）
Q29:总裁业务助理 俞良洪
Q30:一、角色认知：
1、具备班子意识和备良好的职业道德，生活及工作作风正派（占比10%）
2、非常清晰的知道自己所承担的工作任务和职责并努力达成（占比5%）
3、从全局的角度思考和行动，个人利益服从公司利益（占比5%）
4、以身作则严格遵守公司纪律，自身行为和言论与公司要求保持高度一致（占比5%）
Q31:二、角色担当：
1、对外即代表公司形象自觉维护公司形象和公司利益、不吃里扒外（占比10%）
2、严于律己、敢说真话、不欺上瞒下，勇于发现问题并提出解决办法（占比10%）
3、绝对服从公司的管理和工作安排，不推卸责任、不回避问题（占比10%）
Q32:三、角色担当：
1、以总裁级领导应有的格局积极传递正能量（占比10%）
2、站在公司的角度为公司业务发展及日常管理献计献策（占比10%）
3、勇于担当，为公司全年业绩目标及人才培养做出应有贡献（占比10%）
4、工作勤勉，下市场过程中积极为市场解决实际问题（占比15%）
Q33:总裁业务助理 马仁平
Q34:一、角色认知：
1、具备班子意识和备良好的职业道德，生活及工作作风正派（占比10%）
2、非常清晰的知道自己所承担的工作任务和职责并努力达成（占比5%）
3、从全局的角度思考和行动，个人利益服从公司利益（占比5%）
4、以身作则严格遵守公司纪律，自身行为和言论与公司要求保持高度一致（占比5%）
Q35:二、角色担当：
1、对外即代表公司形象自觉维护公司形象和公司利益、不吃里扒外（占比10%）
2、严于律己、敢说真话、不欺上瞒下，勇于发现问题并提出解决办法（占比10%）
3、绝对服从公司的管理和工作安排，不推卸责任、不回避问题（占比10%）
Q36:三、角色担当：
1、以总裁级领导应有的格局积极传递正能量（占比10%）
2、站在公司的角度为公司业务发展及日常管理献计献策（占比10%）
3、勇于担当，为公司全年业绩目标及人才培养做出应有贡献（占比10%）
4、工作勤勉，下市场过程中积极为市场解决实际问题（占比15%）
Q37:总裁业务助理 金星
Q38:一、角色认知：
1、具备班子意识和备良好的职业道德，生活及工作作风正派（占比10%）
2、非常清晰的知道自己所承担的工作任务和职责并努力达成（占比5%）
3、从全局的角度思考和行动，个人利益服从公司利益（占比5%）
4、以身作则严格遵守公司纪律，自身行为和言论与公司要求保持高度一致（占比5%）
Q39:二、角色担当：
1、对外即代表公司形象自觉维护公司形象和公司利益、不吃里扒外（占比10%）
2、严于律己、敢说真话、不欺上瞒下，勇于发现问题并提出解决办法（占比10%）
3、绝对服从公司的管理和工作安排，不推卸责任、不回避问题（占比10%）
Q40:三、角色担当：
1、以总裁级领导应有的格局积极传递正能量（占比10%）
2、站在公司的角度为公司业务发展及日常管理献计献策（占比10%）
3、勇于担当，为公司全年业绩目标及人才培养做出应有贡献（占比10%）
4、工作勤勉，下市场过程中积极为市场解决实际问题（占比15%）
Q41:总裁业务助理 赵奇
Q42:一、角色认知：
1、具备班子意识和备良好的职业道德，生活及工作作风正派（占比10%）
2、非常清晰的知道自己所承担的工作任务和职责并努力达成（占比5%）
3、从全局的角度思考和行动，个人利益服从公司利益（占比5%）
4、以身作则严格遵守公司纪律，自身行为和言论与公司要求保持高度一致（占比5%）
Q43:二、角色担当：
1、对外即代表公司形象自觉维护公司形象和公司利益、不吃里扒外（占比10%）
2、严于律己、敢说真话、不欺上瞒下，勇于发现问题并提出解决办法（占比10%）
3、绝对服从公司的管理和工作安排，不推卸责任、不回避问题（占比10%）
Q44:三、角色担当：
1、以总裁级领导应有的格局积极传递正能量（占比10%）
2、站在公司的角度为公司业务发展及日常管理献计献策（占比10%）
3、勇于担当，为公司全年业绩目标及人才培养做出应有贡献（占比10%）
4、工作勤勉，下市场过程中积极为市场解决实际问题（占比15%）
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