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MBAVC创业俱乐部服务调查问卷

尊敬的创业人:

      您好!为了给您创业提供切实的⽀支持服务,我们希望收集您创业过程中需要的服务项目和意见建议。本调查包括如下6个题⺫⽬目。在您认为需要的题目前“☐”中划✔,或填写序号。谢谢

:个人资料填写
Q1:您的姓名是?
    ____________
Q2:您的性别是?
Q3:您的手机号码是?
    ____________
Q4:您的邮箱是?
    ____________
Q5:您的公司名称是?
    ____________
Q6:您的公司创立时间?
Q7:您公司主要产品&服务?
    ____________
Q8:您公司目前所处阶段:(在“☐”中划✔)
有产品尚无销售
有销售尚未收支平衡
已经实现收支平衡,目前年销售额(万元)
:1、团队股权(期权)合作协议拟定。(套餐配套包含:战略绩效管理体系、公司章程)【价值缘起】团队合伙风险点多,风险大。面对未来的诸多不确定,MBAVC专家顾问团为您的团队逐一排雷,力图滴水不漏,为您创业成功保驾护航。【涉及专业领域】:团队建设、财务投融资、战略绩效管理、法务。
Q9:您认为适合自己的价格?
3~5万元
7~9万
10~12万
13~15万
Q10:您认为适合的结算方式?(可多选)
A.现金
B.债权/签借条
C.股权
D.其他
:2、团队基础结构建设 (套餐)【价值缘起】万丈高楼平地起,基础结构先仔细。楼高必然基础牢,结构问题修不起。【涉及专业领域】:战略设计、团队建设、文化打造、战略绩效、财务投行。
Q11:您认为适合自己的价格?
3~5万元
7~9万
10~12万
13~15万
:3、战略绩效.专项部分。(请填写模块编号,并按重要顺序排列。如:详见下页第一部分。)
Q12:您公司最需要的3项模块的相关服务是:
    ____________
:法务.专项部分。 (请填写项目编号,并按重要顺序排列。详见下页第二部分。)
Q13:您最需要的3项相关的服务是:
    ____________
:财务顾问及融资.专项部分。(请填写模块编号,并按重要顺序排列。详见下页第三部分。)
Q14:您最需要的3项相关的服务是:
    ____________
Q15:您认为必要的其他服务:
营销策划
招募合伙
组织设计
运营流程
其他
Q16:【注】以上服务结算灵活,认为适合的结算方式是(可多选)
现金:我们现金充足,一把一清,干脆利落。
债权/签借条:现⾦金暂时不⾜足,以后会有的(具体会约定期限,一般6个月以内)。
股权:我们需要顾问,常年帮扶,风险共担,利益共享。
其他: (请注明。例如:接受以上方式的结合。)
:专项.第一部分《战略绩效》按:以下模块包括但不局限于以专题咨询会的形式提供服务给大家,还有实施辅导和入驻团队提供个性化解决方案。
:1.1 模块一:掌握为什么要实施绩效管理(2H) 1. 对绩效和绩效管理的认识错误是致命的; 2. 绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么; 3. 绩效管理如何持续提升企业利润; 4. 绩效管理如何帮助企业提升管理水平; 5. 绩效管理如何做到企业与员工共同发展。
:1.2 模块二:绩效管理⽅方案编制(6H)
:一、绩效指标系统编制(4H) 1.公司目标及绩效指标设定; 2.部门目标及绩效指标设定; 3.关键岗位绩效指标设定; 4.完成目标的方法及措施制定; 5.案例:外贸企业绩效指标系统讲解; 6.现场实战:企业根据老师的讲解及案例设计自己的绩效指标体系; 7.代表企业展示自己的绩效指标系统,老师做点评及提出修改意见; 8.现场完善自己的绩效指标系统,形成自己的绩效指标体系。
:二、绩效管理运⾏行系统设计(2H) 1.考核关系设计; 2.绩效周期设计; 3.管理流程选择或设计; 4.绩效管理表单选择或设计; 5.绩效考核与奖励的挂钩政策确定; 6.绩效管理制度案例讲解 7.整合以上内容形成各自的绩效管理制度。
:1.3 模块三:新⽅方案落地要点及注意事项(2H) 1.准备工作(三个准备,组织准备,业务准备和方案准备) 2.绩效管理制度要点解析; 3.绩效管理实施过程讲解及注意事项; 4.如何对员工进行绩效灌输; 5.如何确保变革成功(新体系如何成功落地)。
:1.4 模块四:绩效管理操作模拟演练(5H)
:1.绩效目标及标准设计2.绩效目标设定 ● 3个层次、 ● 4个内容、 ● 5项原则、 ● 6个目标达成共识的技巧、 ● 7个目标设定的步骤3.过程管理 ● 绩效检查怎么做? ● 绩效会议怎么开? ● 绩效反馈的注意要点。4.绩效考核 ● 如何保证公平? ● 打分和现实不符该怎么办?5.绩效面谈 ● 为什么要做绩效面谈 ● 绩效面谈的六个步骤 ● 绩效面谈的注意事项 ● 绩效面谈的三⼤大技巧
:【附注】战略绩效咨询会项目适合对象: 中小企业的 1. 总经理等骨干负责人员; 2. 核心团队参加效果更佳;一、 咨询会咨询内容 ●公司战略地图:明确战略; ●公司绩效系统:执行战略 ●公司激励系统:保障机制二、2次实施辅导咨询会的优点: 1.团队学习,更有利于落地; 2.不但培训知识、理念和工具,更结合企业实际现场做方案; 3.综合咨询专家擅长方法论与企业经营者熟悉企业的双重优势。咨询会你将得到: 1.明确公司发展战略:绘制战略地图 2.建设公司的执⾏行力系统 3.建设公司的激励系统 4.能逐步应用绩效管理实现: ✓ 持续改善您企业的管理状况,逐步实现管理规范化; ✓ 打造一支具备强悍执行力的团队; ✓ 全面提升企业的盈利水平,持续提升企业利润; ✓ 形成人人争先的企业文化。
:专项 第二部分《法务》 在您认为需要的项目前☐划✔,并把最需要的三项服务的项目编号按重要顺序排列后,填写在第⼀一页。如:2.3.1、2.1.1、 2.4.1
Q17:2.1团队⼈人事
2.1.1劳动合同
2.1.2员工手册
2.1.3竞业禁止协议
Q18:2.2拓展业务:
2.2.1采购合同
2.2.2销售合同
2.2.3服务合同
Q19:2.3找资金:
2.3.1投资意向书
2.3.2投资协议
2.3.3其他
Q20:2.4找保护:
2.4.1商标注册
2.4.2专利注册
2.4.3著作权登记
:专项第三部分 融资代理及财务顾问综合服务项目
项目设置
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