优蓝辈出重庆分行人才培养计划——零售副总监调研

Q1:一. 对未来导向的人才发展的判断【背景】市场常常是瞬息万变的。不论是客户的投资理财偏好，还是竞争对手强有力的举措。 【问题】1. 未来3-5年，您认为银行零售业务可能面临的最大挑战是怎样的？

Q2:2. 业务战略对后备人才数量、结构、能力方面的挑战又是怎样的？

Q3:3. 您以为在此基础上人才培养方面我们应当如何应对？

Q4:二. 行动学习方案的确定 【背景】培养项目中，我们希望学员组成团队，围绕目前支行面临的难题，以行动学习的方式在任务实践中找到解决方案。【问题】在前期调研中，我们收集了以下4个相关的课题。请您确定这些行动学习主题是否能契合支行或分行发展的需要？ 请在每一课题后面的空格中说明是否可行？如果不适合，那么可能的原因是？

Q5:三. 行动学习方案的补充从分行层面、您的角度来看，除了以上4个课题还有哪些课题是非常有价值的？

Q6:四. 培养项目任务逆境的设置【背景】古话有言：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。我们相信经历过大挫折、大低谷的学员如果最终能顺利突围，那他将来一定会有一番作为。因此我们项目中会设置逆境。【问题】从您的角度来看，要想成长为一名出色的零售支行长后备必须要经历的挫折和磨砺有哪些？

Q7:五. 项目风险的预判 【背景】优蓝辈出项目周期长、关系到分行未来的核心人才梯队的建设【问题】1. 从分行层面来看，优蓝辈出项目可能面临的风险点是怎样的？2.我们可以提前做怎样的预判来规避或者降低风险？