商业地产项目交付评估

Q1:你如何评价项目经理对成员解决问题时提供给的帮助

Q2:你如何看待当有新成员加入团队时，项目经理帮助其更好的融入团队（例如：介绍项目进程，分类项目的细节等）

Q3:你对于项目经理关于协调团队决策的表现？

Q4:你对于项目经理关于与团队成员交流和与利益相关者表达观点时的表现（ 例如： 文字表达能力，总结水平以及演讲的思路）

Q5:你如何评价你的团队经理在处理人员冲突时的表现

Q6:你觉得团队经理在设计时间工作计划和对不同工作优化次序上的表现

Q7:你如何评价项目经理对于项目实际需要的预期

Q8:你觉得项目经理做出的为了项目成功运行的计划上的改变

Q9:你觉得项目经理对利益相关者和相关部门提供足够的支持和帮助？

Q10:你觉得项目经理的管理能力在甩掉妨碍项目进行的结论

Q11:项目经理所写的提案能够为集团整体运营带来益处而不是仅仅单独一个项目本身

Q12:你觉得项目经理分配的任务具备趣味性

Q13:你对于项目经理开发客户需求和潜在需求的能力

Q14:你对于项目经理和总经理之间的交流是否有效

Q15:你对于项目经理在提案中对单独某一环节利弊的解释

Q16:你觉得项目经理对成员讲解项目规划时的表现

Q17:你觉得项目经理使用一切可行的资源（媒体）宣传项目时的表现

Q18:项目经理建立一个清晰的项目流程--要求，产品质量和可预期的结果

Q19:与其他项目经理相比，你的项目经理能够在管理方式上体现出一种独特的气场

Q20:你觉得项目经理在项目成员之间提供有效信息分享的渠道（比如：例会，备忘录和项目周报）