部门每月工作汇报

Q1:请选择日期

Q2:部门

Q3:汇报人

Q4:上月部门工作完成情况？

Q5:站点或分公司上月新货和返货总量？

Q6:运营中心：上月运营中心各项数据统计汇报？

Q7:财务中心：上月财务相关数据汇报

Q8:行政中心：上月行政数据汇报？

Q9:上月团队管理建设有哪些成果？

Q10:工作总结：（1、上月哪些工作做的比较好？2、有哪些不足？3、如何改进？）

Q11:下月工作计划？

Q12:合理化建议

Q13:总经理评语

:总经理填写评语后转给行管部，月底做为绩效考核依据进行奖罚。1．每月考评第一者奖励200元；每月考评倒数第一者乐捐200元；2．连续一个季度倒数第一者停职停薪培训一个月；3．凡是不汇报者，每次乐捐100元；4．凡是汇报不合格者，每项乐捐10元；5．经抽查各站点如有漏报，站点负责人每次、每项乐捐10元；直接上级按被罚数额的30%负连带责任被罚6．请假人员在假期结束后要补写汇报，如未补写汇报者，按未汇报处理，每次乐捐50元；7．行政部考核人员漏记者每项乐捐10元。有作弊行为者，每次乐捐100元。8．高层群内发布的信息要求接龙的，如未按时接龙，每次每人乐捐10元。9 . 每部门每月提供两条以上合理化建议，如被采纳给予5元-1000元奖励。本考核自发布之日起试执行