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关于于建民晋升的上级评价问卷
感谢您参与本次对许杰晋升为发动机标定科科长的360问卷调查,此次问卷调查将以匿名的形式进行。非常感谢您能抽出时间回答下面的问题。您的建议是公司管理改进的重要依据,您的意见将会被严格保密,感谢您的配合!
Q1:不满足团队现有的成绩,为团队制订挑战性的目标
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Q2:为了达成更好的工作结果,付出更多的时间和精力
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Q3:争取锻炼自己的机会,主动要求承担更多工作,更大职责
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Q4:求胜,追求领先于其他团队的工作成果
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Q5:长期从事同样的工作时,仍能够保持动力和激情
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Q6:遇到挑战或困难时,坚持不放弃
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Q7:在困境中,能够保持积极乐观的态度
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Q8:把自己当成客户,反思产品或服务有哪些可以改进的地方
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Q9:能换位思考,会站在客户的立场考虑和解决问题
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Q10:主动改进产品或服务以更好地服务于客户
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Q11:在公司内部强调以客户为中心的重要性
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Q12:能够清晰描述组织战略的来龙去脉,以及其中的侧重点和关键点
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Q13:战略一旦确定就坚决拥护,不会在战略确定后仍质疑批判、或在出问题时撇清关系
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Q14:通过会议等形式,及时将组织战略的调整与执行情况向下属传递
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Q15:基于组织战略制定各部门长短期业务计划,并形成合理的绩效考核目标
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Q16:将工作与战略关联,以对战略执行的贡献作为评估绩效表现的重要标准
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Q17:分配任务时会综合考虑下属的能力和特点,避免成员“无法胜任”或“大材小用”
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Q18:清晰传递每位下属的职责、任务要求及目标
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Q19:分配任务时确保下属对任务要求理解无误,例如让成员复述自己所负责的工作内容及目标
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Q20:为组织舍弃个人或小团队利益
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Q21:决策时综合考虑相关工作,不局限于自己所负责的职能或业务单元
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Q22:开展工作前先规划,而不是一开始就埋头苦干
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Q23:集中资源保证关键目标的实现,哪怕影响次要目标的进度或质量
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Q24:清晰了解组织现有哪些内外部资源
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Q25:能够与外部伙伴合作,以获得更多资源支持业务开展
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Q26:根据组织发展战略和市场需求对相关资源进行整合,形成合力,提高组织竞争力
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Q27:跨部门协作出现问题时,会主动与其他部门沟通
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Q28:执行任务时能通过各种渠道协调资源,确保资源到位
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Q29:能够及时调节冲突或矛盾,避免事态扩大
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Q30:能合理地协调各方面的利益关系,促进合作
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Q31:掌握丰富的专业知识和技能,当下属或同事在工作中遇到专业问题时会第一时间想到他
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Q32:对所处行业或领域的发展动向有清晰的了解
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Q33:总能第一时间了解到关于行业或竞争对手的最新资讯
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Q34:在专业上有能力指导下属解决工作中的问题
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Q35:能够接纳不同特点的人,不会因为性格或习惯不同而排斥他人
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Q36:能够接受新事物或新方法,而不是因循守旧
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Q37:愿意倾听他人的不同意见
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Q38:能够包容他人工作失误,不会不依不饶、求全责备
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Q39:关注下属在工作中的收获与成长,而不仅仅关心任务的完成情况
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Q40:根据下属的不同特点,采取因人而宜的方法来培养他们
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Q41:为下属创造锻炼、发展自己的机会
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Q42:采用有效的流程和方法促进下属的成长,如定期反馈、共同制定发展计划等
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Q43:针对下属工作中的表现及时给与反馈,帮助下属清晰自己的改进方向
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Q44:能够综合考虑人员的能力、特长、个人意愿等为岗位安排人员,实现团队结构最优配置
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Q45:经常向团队成员阐述团队发展的方向和工作的愿景
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Q46:定期组织团队活动,以促进成员的关系,加强团队凝聚力
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Q47:在团队内部倡导良性竞争,激发团队活力
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Q48:通过召开团队分享会等形式,复制传递成功经验,提高团队整体能力
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Q49:关注组织发展动态,为组织取得的成绩而骄傲,为挫折而忧虑
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Q50:对外宣传公司赢得他人对公司的赞赏
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Q51:在言谈中流露出对所从事事业的信心和热爱
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Q52:愿意为工作舍弃个人利益,例如牺牲休息时间投入工作
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Q53:被评价者的优点和需改进点(可以举例说明)
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