关于于建民晋升的上级评价问卷

Q1:不满足团队现有的成绩，为团队制订挑战性的目标

Q2:为了达成更好的工作结果，付出更多的时间和精力

Q3:争取锻炼自己的机会，主动要求承担更多工作，更大职责

Q4:求胜，追求领先于其他团队的工作成果

Q5:长期从事同样的工作时，仍能够保持动力和激情

Q6:遇到挑战或困难时，坚持不放弃

Q7:在困境中，能够保持积极乐观的态度

Q8:把自己当成客户，反思产品或服务有哪些可以改进的地方

Q9:能换位思考，会站在客户的立场考虑和解决问题

Q10:主动改进产品或服务以更好地服务于客户

Q11:在公司内部强调以客户为中心的重要性

Q12:能够清晰描述组织战略的来龙去脉，以及其中的侧重点和关键点

Q13:战略一旦确定就坚决拥护，不会在战略确定后仍质疑批判、或在出问题时撇清关系

Q14:通过会议等形式，及时将组织战略的调整与执行情况向下属传递

Q15:基于组织战略制定各部门长短期业务计划，并形成合理的绩效考核目标

Q16:将工作与战略关联，以对战略执行的贡献作为评估绩效表现的重要标准

Q17:分配任务时会综合考虑下属的能力和特点，避免成员“无法胜任”或“大材小用”

Q18:清晰传递每位下属的职责、任务要求及目标

Q19:分配任务时确保下属对任务要求理解无误，例如让成员复述自己所负责的工作内容及目标

Q20:为组织舍弃个人或小团队利益

Q21:决策时综合考虑相关工作，不局限于自己所负责的职能或业务单元

Q22:开展工作前先规划，而不是一开始就埋头苦干

Q23:集中资源保证关键目标的实现，哪怕影响次要目标的进度或质量

Q24:清晰了解组织现有哪些内外部资源

Q25:能够与外部伙伴合作，以获得更多资源支持业务开展

Q26:根据组织发展战略和市场需求对相关资源进行整合，形成合力，提高组织竞争力

Q27:跨部门协作出现问题时，会主动与其他部门沟通

Q28:执行任务时能通过各种渠道协调资源，确保资源到位

Q29:能够及时调节冲突或矛盾，避免事态扩大

Q30:能合理地协调各方面的利益关系，促进合作

Q31:掌握丰富的专业知识和技能，当下属或同事在工作中遇到专业问题时会第一时间想到他

Q32:对所处行业或领域的发展动向有清晰的了解

Q33:总能第一时间了解到关于行业或竞争对手的最新资讯

Q34:在专业上有能力指导下属解决工作中的问题

Q35:能够接纳不同特点的人，不会因为性格或习惯不同而排斥他人

Q36:能够接受新事物或新方法，而不是因循守旧

Q37:愿意倾听他人的不同意见

Q38:能够包容他人工作失误，不会不依不饶、求全责备

Q39:关注下属在工作中的收获与成长，而不仅仅关心任务的完成情况

Q40:根据下属的不同特点，采取因人而宜的方法来培养他们

Q41:为下属创造锻炼、发展自己的机会

Q42:采用有效的流程和方法促进下属的成长，如定期反馈、共同制定发展计划等

Q43:针对下属工作中的表现及时给与反馈，帮助下属清晰自己的改进方向

Q44:能够综合考虑人员的能力、特长、个人意愿等为岗位安排人员，实现团队结构最优配置

Q45:经常向团队成员阐述团队发展的方向和工作的愿景

Q46:定期组织团队活动，以促进成员的关系，加强团队凝聚力

Q47:在团队内部倡导良性竞争，激发团队活力

Q48:通过召开团队分享会等形式，复制传递成功经验，提高团队整体能力

Q49:关注组织发展动态，为组织取得的成绩而骄傲，为挫折而忧虑

Q50:对外宣传公司赢得他人对公司的赞赏

Q51:在言谈中流露出对所从事事业的信心和热爱

Q52:愿意为工作舍弃个人利益，例如牺牲休息时间投入工作

Q53:被评价者的优点和需改进点（可以举例说明）