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输变电工程分部结算工作调查问卷

江苏省电力公司建设部

Q1:本公司名称是江苏省电力公司( )?
经济技术研究院
南京供电公司
苏州供电公司
无锡供电公司
常州供电公司
镇江供电公司
南通供电公司
扬州供电公司
泰州供电公司
淮安供电公司
盐城供电公司
徐州供电公司
宿迁供电公司
连云港供电公司
Q2:本公司分部结算管理现状?( )
已经全面实行分部结算管理模式
部分投资较大或工期较长的工程才采用分部结算
仅选用个别典型工程采用分部结算管理模式
分部结算工作不太适合本单位管理实际,基本未采用
Q3:本公司分部结算工作组织机构模式?( )
公司层面成立分部结算领导机构及工作组
建设管理单位或业主项目部进行分工,把分部结算作为常规工作进行管理
分部结算由技经人员个人负责
分部结算交由监理单位统一负责,业主项目部适当配合
Q4:本公司分部结算具体分部方法?( )
严格执行省公司工程项目分部节点
在省公司指导意见进行细微修改
根据工程实际进行分部节点划分
直接按单位工程划分为电气安装工程、土建工程、线路工程
Q5:您觉得分部结算工作是否对我省输变电工程结算管理工作有什么意义?( )
具有重大意义
作用不大,劳民伤财
具有一定的意义,但还需要继续完善
基本无意义
Q6:本公司自从采用了分部结算取得了哪些实效?( )
提高了结算进度
强化了过程造价管理
促进了各级领导和参建单位对结算工作的重视程度提高
结算造价得到了更加有效的控制
提高了工程进度款支付的准确性和时效性
提高了基建技经管理水平的整体提高
其它
Q7:本公司分部结算成果效力?( )
分部结算由监理单位和建设单位共同审核,作为支付进度款依据
分部结算实时通过第三方造价咨询单位审核,竣工后由审计部安排的咨询单位最终审核
分部结算实时通过审计部安排的咨询单位审核,竣工结算时不再重复审核
Q8:您认为本公司分部结算存在的最主要问题是什么?( )
    ____________
Q9:您认为本公司分部结算取得的最大成果是什么?( )
    ____________
Q10:您认为我们江苏省电力公司是否继续开展分部结算工作?( )
有必要继续开展
不必继续推广应用分部结算
Q11:您希望分部结算如何确定分部节点?( )
严格按照省公司建设部推荐的节点划分方法
把完整项目按单位工程进行粗线条划分
以土建和安装交接点作为划分线
不要强行规定,每个工程可以根据实际自由划分
Q12:您对江苏省电力公司分部结算管理工作有哪些宝贵建议?( )
    ____________
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