NeoDerm VMV Assessment Tool - Reenex

Q1:員工編號 (e.g 0088)

Q2:所屬樓層

Q3:你的CIC

Q4:治療師姓名 **(不會向TL/CIC公開)

Q5:4E Leadership (Visionary)- Leader能創建一個鼓舞人心的願景和目標，並建構出贏的畫面，激發團隊的熱情，你能從她身上感受出其遠見和強大影響力的領導者特質

Q6:追求突破表現(Breakthrough performance)-Leader時刻追求突破的表現，不滿足於低效率的行為。帶領團隊訂立"高目標"，在多變的環境中，會勇於嘗試不同方法尋求突破

Q7:自我檢視與反應(A.R.I.A)- 領袖會有知覺，不斷進行自我檢視，反思樓層及自己與世界級標準之間存在的差距。當發現有不足之處時，即時作出反應，採取相應行動

Q8:準則建構者 (Clock Builder)- Leader成為一個時鐘建設者，去傳遞VMV的文化準則。培養人才，是透過激勵團隊去行使共同文化準則，而非著眼於直接提供資源或解決方案

Q9:觀點與角度 (Perspective Insight)-Leader能令你明白世界級的目標和意義，對各事物有精闢見解及角度，時刻提供建設性體法帶領團隊作出改變

Q10:以創意解決困難　(Show Creative traits)- Leader面對困難時，基於對承信的執著態度，會靈活應變地運用有限資源，發揮創意去幫助我解決問題。

Q11:選擇並持續執行(4E Leadership - Execution)-Leader能帶領團隊作出選擇。作出決定後，與團隊持續每日執行所訂計劃，堅持直到有理想結果

Q12:影響圈 (Circle of influence)-領袖對堅守承諾有強硬立場，關注於與大家尋求解決方法，而不著眼於問題。由自身發力，不受外來因素影響。　

Q13:舒適圈 (Stand out of comfort zone)-致力帶領團隊到達另一個新水平，並藉以發揮每一個人潛能，不管當中的付出和挑戰，專注於“應該做什麼” (Should do)，非“能夠做到什麼” (Can do)去令女仔成長

Q14:感恩 (Thankful)-不論面對順境或挑戰，Leader時刻心存感恩的心，助我面對生活中的每一個時刻。令我明白所有的經驗和經歷能豐富自己人生，變得更精彩。

Q15:刺激,反應,選擇 (Stimulus - Response Framework)-Leader能我面對刺激和挑戰時,能從批評中學習，並採取積極正面態度和行動回應，達到自由和成長

Q16:以VMV文化作為原則 (Take VMV as new agreement)-Leader令我明白以VMV作為工作行事的思維和準則，藉以打破自身固有的限制性信念，敢於採取行動去改變現狀

Q17:Inside-out (以力感染她人)-Leader令我明白追求超越的意義。Leader以自己的熱誠作"原動力"去感染她人，領導及激勵團隊時亦著眼於以啟發女仔自己的目標為主發力

Q18:請寫下你對Leader的其他回饋 (如有)