制造系统每月全员调查问卷

首先,感谢您参与此次问卷调查,本问卷旨在了解中层管理者执行力影响因素构成情况,以便于对中层管理者执行力设计出有效的提升对策。本问卷采用匿名形式,对您的所有回答都将严格保密,其中的题目无对错之分,请您选择一个最符合您想法的选项

Q1:请选择您工厂

顺德工厂
武汉工厂
芜湖工厂
邯郸工厂
广州工厂
重庆工厂
模具公司

Q2:1、在专业度方面:是否公平、公正地对待团队中的每个成员,建立公平公正的考评机制与原则【单选题】

A、超越要求(5分)
B、完全符合(4分)
C、基本符合(3分)
D、基本不符合(2分)
E、完全不符合(1分)

Q3:2、在敬业度方面:是否以身作则,积极领导团队成员开展工作【单选题】

A、超越要求(5分)
B、完全符合(4分)
C、基本符合(3分)
D、基本不符合(2分)
E、完全不符合(1分)

Q4:3、在敬业度方面:能够主动学习业务知识,对工作提出新的思路和建议【单选题】

A、超越要求(5分)
B、完全符合(4分)
C、基本符合(3分)
D、基本不符合(2分)
E、完全不符合(1分)

Q5:4、对敬业度方面:能够率先转变思维和意识,时刻保持空杯心态【单选题】

A、超越要求(5分)
B、完全符合(4分)
C、基本符合(3分)
D、基本不符合(2分)
E、完全不符合(1分)

Q6:5、 在执行力方面:能成为团队中的榜样,用行动影响团队成员【单选题】

A、超越要求(5分)
B、完全符合(4分)
C、基本符合(3分)
D、基本不符合(2分)
E、完全不符合(1分)

:分割线

Q7:6、在存在问题方面:是否主抓各项业务,以解决问题为出发点,确保公司利益最大化【单选题】

A、超越要求(5分)
B、完全符合(4分)
C、基本符合(3分)
D、基本不符合(2分)
E、完全不符合(1分)

Q8:7、在存在问题方面:是否能做到相互信任、承诺兑现、发自内心沟通【单选题】

A、超越要求(5分)
B、完全符合(4分)
C、基本符合(3分)
D、基本不符合(2分)
E、完全不符合(1分)

Q9:8、在团队协同中:合理授权,充分调动每个人的工作积极性【单选题】

A、超越要求(5分)
B、完全符合(4分)
C、基本符合(3分)
D、基本不符合(2分)
E、完全不符合(1分)

Q10:9、在学习建设方面:团队成员创造学习和锻炼的机会,努力打造学习型组织【单选题】

A、超越要求(5分)
B、完全符合(4分)
C、基本符合(3分)
D、基本不符合(2分)
E、完全不符合(1分)

Q11:10、在员工满意度方面:当遇到问题或有困难时,上司可以帮助我解决【单选题】

A、超越要求(5分)
B、完全符合(4分)
C、基本符合(3分)
D、基本不符合(2分)
E、完全不符合(1分)

:分割线

Q12:11、在品质管控方面:倡导消除浪费、节约成本意识和文化,并通过有效手段执行【单选题】

A、超越要求(5分)
B、完全符合(4分)
C、基本符合(3分)
D、基本不符合(2分)
E、完全不符合(1分)

Q13:12、是否做到当天有结论,三天有结果【单选题】

A、超越要求(5分)
B、完全符合(4分)
C、基本符合(3分)
D、基本不符合(2分)
E、完全不符合(1分)

Q14:13、在效率管控方面:效率评价细化到所有班组、模块,并与绩效挂钩【单选题】

A、超越要求(5分)
B、完全符合(4分)
C、基本符合(3分)
D、基本不符合(2分)
E、完全不符合(1分)

Q15:14、在现场问题方面:鼓励成员在工作中提出各种新想法和新观点,并与成员一起探索新想法和新观点的可行性【单选题】

A、超越要求(5分)
B、完全符合(4分)
C、基本符合(3分)
D、基本不符合(2分)
E、完全不符合(1分)

Q16:15、在变革过程中,清楚地传达变革的意义并鼓励员工积极参与【单选题】

A、超越要求(5分)
B、完全符合(4分)
C、基本符合(3分)
D、基本不符合(2分)
E、完全不符合(1分)

Q17:16、在基础管理方面:是否有长期坚持运作套路,所有的异常都想到,并融入到日常运作中,固化到流程体系中【单选题】

A、超越要求(5分)
B、完全符合(4分)
C、基本符合(3分)
D、基本不符合(2分)
E、完全不符合(1分)

Q18:17、在团队干部中是否敢于拍板、敢于决断、敢于负责任、敢讲“我负责”【单选题】

A、超越要求(5分)
B、完全符合(4分)
C、基本符合(3分)
D、基本不符合(2分)
E、完全不符合(1分)

Q19:18、您认为目前工厂总经理存在哪些问题?其中最迫切需要解决的三件事是什么?【问答题】

选项1
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